现金为王
读书评论：
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sifeng2024-06-12交付了什么？ 经营企业要坚持以利润优先为原则去管理现金流，提供了非常可参考的设置利润账户、运营账户、股东薪酬账户等比例的参数，提醒了我们实行这套财务管理方法的注意事项和潜在的坑，让我们知道何为真正的盈利，在效益不好的时候，何谓真正的降本增效。 我的感受？ 很不错的财务管理理念：时时刻刻了解自己具体的盈利有多少（去掉成本和员工薪酬），帮助管理者限制自己想要提前花钱的欲望，激发我们降本增效的创造动力，也不忘不断给我们阶段性庆祝和鼓励、让我们能够可持续的做下去。管理公司财务如此，管理个人财物亦是如此，得提前把收入分账户管理，以此类推，创新、坚持、可持续。
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老王子2024-07-29如果你管理不好现金，你就拥有不了财富，如果你想在未来自由，现在就更要关紧口袋
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淡水瑜2024-07-06收入 成本 虚空的利润 不包括股东薪酬别降薪 直接裁员停用信用卡延迟消费挖井好过等雨
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kent2024-06-17公司的财务处理的方法论，对于家庭财务一样有借鉴意义。把省钱作为一种爱好，这是培养自己财商的日常家庭作业。设立几个账户，给支出人为制造一些困难，会给节省成本，增加储蓄提供支持。
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螺旋弹簧2024-04-08很多建议对于管理个人财富很有用
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豆友2041726902025-03-17与其说现金为王，不如说利润为王。主要讲了将现金通过不同账户分类，再进行管理的方法。虽然为了水字数，废话也很多，但主要内容还是有用的，因此打五星。
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v张小贝v2024-09-06收入是虚空，利润才是精算，现金才是王道。“利润优先”里有些理念还是没看懂。
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飞林沙2024-08-04作者用了最朴素的办法来践行利润优先，而非增长优先。通过设计多账户的方式让经营者更好理解，在保证合理的利润率前提下再去发展新业务，做到健康发展。最后，一直让我疑惑的如果一个业务模式需要规模效应才能产生利润怎么办，作者最后的解释是好运不会降临在我们头上。但是我认为还是太极端了，对于互联网这种边际成本递减的生意来说，如何算清楚财务模型再去健康发展，可能是可以作为现金为王的补充吧。不过一直抑制自己把生意做大的“欲望”在我看来时本书最值得深思的点。
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龙战骑士2024-08-08利润为先，断舍离不赚钱的产品，集中高效SOP在垂直类目
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兰壶2025-02-25就讲了两件事，分设账户以求支出比例缩小利润比例增大；划分财务比例以求公司财务健康程度循序渐进。俏皮话比较多，但是这俩观点我是第一次接触，可以给五分。感觉国内部分所谓成功学商业学讲师写的书和演讲套路都是学二十年前的职业打鸡血的美国人
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莫怀2024-03-18收入是虚空的，利润是明智的，而现金才是王道。
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SammyMeow2024-06-13profit first 翻译应该理解为：利润优先
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佩满2024-06-11对于管理个人财富也有借鉴意义
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芦涛2024-07-04岳母推荐，晨钟暮鼓的一击，创业者三年的槽点全部被点中，我要改变