小米创业思考
内容简介：
本书以小米创始人雷军的第一视角，首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。
作者简介：
雷军，工程师、企业家，小米集团创始人。1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀:专注、极致、口碑、快。
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漫步的竹子2022-11-22雷军用第一人称讲述创业故事和感悟，诚意十足。特别的是小米的创业故事有起有落，所以书中展现的不只是成功者说什么都对的鸡汤，还有雷军作为企业家的第一视角的决策思考，失败总结和战略反思。都说复盘很重要，那就看看雷总在遇到挫折时，如何复盘，如何提问，追寻最优的解决方案。值得学习。
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Lancelot2022-11-23没太用过小米的产品，看完这本书，对小米和雷军有很大的改观，至少从书中看来雷军是个实在人，小米也是个优秀的企业。小米对自己方法论的实践，目前看来是比较成功的，但是最终的检验在智能汽车，如果智能汽车成功了，小米将成为一个伟大的公司。那小米和华为给我的感受做对比，小米像火，蓬勃向上，充满热情；华为像冰，冷静沉着，善于居安思危。
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Ringo2022-11-15创业思考只谈好的，不谈失败经验，像在开发布会
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陪戎校尉2023-07-01作为技术基础建设的互联网：互联网操作系统、互联网协议，后的信息通信技术等作为应用的互联网：即时通信、社交平台、媒体内容、生活服务、电子商务等作为价值取向的互联网：高效、透明、公平、普惠的文化和沟通、实现方法。
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陪戎校尉2023-07-011.开放和合作是互联网公司成功的关键。互联网首先是一张无边无际的网，每个人都是节点，互联是互联网成功最关键的要素。任何封闭式的业务模式都会遇到很大挑战。2.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。一旦完成产品研发，用户量达到一定的规模，只要开着服务器就可以赚钱了。到了这个阶段，产品研发推广的边际成本为零，服务器带宽成本逐年下降，毛利率自然就上来了，业务增长速度也比较快。而且，机器是7×24小时工作的，当然运维人员要全天候确保运营质量。3.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。互联网公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。与拥有用户的其他互联网公司结盟推广，也是有效的推广模式。4.互联网公司管理相对容易。首先是业务、内部运作系统高度T化，这一点和传统公司非常不同；其次，很容易推动量化管理；还有，对人的依赖性并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式转向卖服务的模式。6.互联网的关键就是快。互联网产品的模式就是研发人员和用户一起开发产品，有阶段性成果就先推出去，听用户反馈，按用户意见去修改。
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Falling_Slowly2023-06-12在上市之前，我最担心的是，小米变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造“超额”的利润。我自信能扛住这样的压力，但如果有一天我不做CEO（首席执行官）了，小米管理层还能不能继续克制对高利润的追求，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？想来想去，只有一个办法，那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利润率。我把这个想法和团队一说，管理层都特别支持。然而跟投资人一提就炸锅了，有各种担心，尤其担心对股价有影响。有人说：“你们是不是疯了，还想不想上市？”有人说：“当初你们可不是这么说的，早知道如此，我就不投了。”还有人说：“来不及了，别折腾了。”我们和投资人开了好多次紧急电话会，中间有几次都要聊不下去了。我对他们说：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定伟大的公司！”
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