何以胖东来
读书评论：
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阿洛2025-05-26这本书写出了文峰的陈浩博士想要的样子
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无双2025-04-10在思考一个重要问题，怎么给我的产品定价得时候，刚好读到这本书。受益匪浅。
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大圣2025-03-31胖东来就是一股充满了“爱”的清流。
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Yao2025-03-10书还行，3.5星，没有太多意料之外的东西。最大的感触是：胖东来的成功，其实是回归本质，回归底层逻辑的胜利。把一件事做扎实了，一直做一直迭代，该来的自然都会来。
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一抹红与黑2025-04-29胖东来企业文化很有温度，在现在这个物欲横流的社会可谓是一股清流了。这样的企业值得被学习借鉴被复制推广。
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赫尔迈2025-03-04对胖东来的了解越多，越觉得它的存在是那么珍贵。“宇宙广阔，生命无常，我们活在茫茫的时空中，帮助他人活出良好的生命状态比追求名利更有价值。”胖东来也把这层意思总结成了一句话，叫作“培养健全的人格，成就阳光个性的生命”。
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我是老林2025-03-12对外搞好人货场，对内善待员工、搞好制度、靠价值股和文化驱动，听起来是不是很简单？但有时候最软的东西才是最硬的壁垒。企业对自己的认知跟外人的认知大相径庭，胖东对自己的定义是学校，泡泡玛特说自己类似艺术品领域的唱片公司，很有意思！
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坠落，飞翔2025-03-21人(员工)，制度，文化支撑了人(顾客)，货(商品)，场(场景)
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清晨稻田2025-03-21人货场，来一个温暖一个，记下需求立马满足，顾客要吃有瓜子葡萄的饼，没货了，立马联系供货商，做好了送给客户，企业文化好，对员工好，传播爱和自由，有温度的企业让商品自己说话
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晴耕雨读2025-03-15较为系统介绍胖东来文化的一本书，作者有自己的洞察与见解，用自己“人、货、场”的框架来解释对商业零售、对企业管理的理解，读来颇有收益。“人们总说胖东来服务好，其实大家都忽略了一点，比优质服务更重要的专业度，胖东来对商品非常了解，也知道怎么把优质商品的信息传递给顾客”，“胖东来销售的不仅仅是商品本身，而是商品加信息服务”，“通过不计代价的赔偿，胖东来把可靠可信这个理念“销售”给了更多顾客”，书中比比皆是这种角度的观察和总结。员工愿意为制度“买单”，还有一个重要因素就是制度的公平性。简单来说，就是要让遵守制度的人获得更多收益。例如在一家企业里，如果迟到的人得不到惩罚，那就意味着按时上班的人吃了亏。反过来说，如果一个人遵守企业制度却得不到鼓励，那就意味着他根本没有遵守制度的必要。
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小Lee诶2025-07-12“培养健全的人格，成就阳光个性的生命”商业世界的理想主义者～
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九條2025-06-16讲的很透的一本书，之前比别人晚听说胖东来，一本下来有了更多认知，这种文化力像零售界的“苹果”。
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喃喃2025-05-18惊叹，较为全面看到胖东来，对卖场的理解已经上升到哲学高度，商品的博物馆，理解一下，到气场再到能量场，从物理层面到精神和情感层面。也对比对胖东来营收和其他超市，从平效、人均，甚至是高于山姆的。只去过胖永辉，没有一手去过胖东来，从书里的描述，整个体验的打造让人倾佩，不要说超市没有门槛、没有护城河。他营造的是场，人们需要一个温暖的、正能量满满的场，其实可以推而广之的来看，我们也可以学习，少一些戾气，多一些相互的信任。嗯。
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八道2025-05-16第五章制度看着太瘆人了 瑟瑟发抖 很多前后矛盾比如管理边界等
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熬熬熬夜2025-04-14了解一下背后的原因，人，货，场
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方将其华2025-04-11火遍大江南北的胖东来，到底为什么学不来？通过本书，可以通过作者的深入研究来知其所以然。零售业的基础，人货场，来拆解胖东来的独到之处。但是，如其中一段推荐序所言，引申到企业管理层面的人货场，还需要仔细品品。
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Libri2025-05-06听于东来讲话经常让我想起一句话：一流的企业家创造宗教。
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fishbird2025-03-14书评：https://book.douban.com/review/16564986/刘杨第二本关于胖东来的书，比《觉醒胖东来》质量高不少，第一本还比较流于形式浮在表面，这本则深入本质。以前都说海底捞学不会，现在改成了胖东来学不会，二者有一些类似，但由于业态的不同，经营理念上也不完全相同，创始人和领导者的世界观和出发点是不一样的。胖东来更有情怀一些，也没有商业扩张上的欲望，更纯粹一些。这本书从人、制度、文化三个层次逐层深入的介绍了胖东来的经验，而且入木三分的指出了某些企业存在的问题，真的是让人感觉就是在自己所在的企业。固然胖东来的经验不是所有的企业主都能学都想学的，但是还是建议有条件的至少读一下，看看人家是怎么做的。一个企业要找到志气相投的气质符合的员工，利用公司的文化来熏陶，用制度践行。