因为独特
读书评论：
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Foe2024-12-15创始人的观点总是清晰 直击本质
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任平生2024-12-02希望这个系列可以持续出下去，访谈更多有意思有见地有成就的企业家。在这本书里了解到了很多公司年报、招股书、公开新闻以外的信息，使我对于泡泡玛特这家公司的理解增加了更多血肉和实操的部分，而不仅仅是高屋建瓴的行业和财务分析。除了对商业模式的讲解、创业之路的回顾，对我而言很有收获的一个点在于，增加了我对于不同背景和画像的创业团队的理解以及思考
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Momo2025-07-10很有共鸣，可以了解到商业思路的出发点与目标的不同。对于提到的celebrate life 印象深刻
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坚强哥2025-01-23采访式的对话体，层层“盘问”出泡泡玛特的发展轨迹和一路的发展思路，遇见的问题，解决的方法。有很多细节，非常值得一读。
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Jojo2025-06-18近期读过的商业类最好的书籍 当然可能股价高 他说啥都对
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阿肉肉肉2024-12-30周杰伦出现频率很高……
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CG2025-01-19创始人访谈形式的书里比较喜欢的一本了，没有过度推销公司的产品和方法轮，讲了一些创业至今的细节和问题和感受。有非常细节的福袋不能先发3个装，也有非常虚无宏观的道生一生二三生万物...看评论区竟然有人说王宁创业至今吸引的都是身边同学实在没本事...可我会觉得这样的团队，紧密度和凝聚力强得可怕。
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A。2025-04-221. 王宁无疑拥有着敏锐的商业嗅觉，往更深一层讲，他有着直觉般的学习能力，这种能力使整个世界都是他的课堂；2. 不惮于否定自己，不被沉没成本所束缚；3. 非常乐于分享（吃到好吃的就一定让你吃一次）；4. 事者，生于虑，成于务，失于傲；5. “我才20多岁，就算失败了又能怎么样呢？我相信我这辈子挣的钱，肯定不止这点。” 6. 从渠道商到品牌商，真正的强者具有独占性；7. 消费就是两件事情：满足感和存在感；peace（平静）、love（爱）、enjoy（享受）、celebrate（庆祝）；8. 对的事情自然会带来用户；9. 尊重时间，尊重经营。王宁的有些思维确实比较像段永平。
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Hephaestion2025-01-25对这个行业了解了一些
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峰池2024-11-16王宁这本书对我的启发和触动还挺大的。其一是格子铺这种模式其实大学本科自己也接触过，没想到竟然最后演化成了泡泡玛特这样的公司。其二就是王宁想的好清楚明白啊，在习惯了互联网行业这种动不动就算大账算规模的思维模式之后，再看这种不去精细的的算账，而是坚持做自己认为正确的事情简直是一股清流。很多事情做成还是在于要坚持自己做正确的事情。比如怎么从杂货铺变成自营IP，怎么设计店面氛围，动线，灯的高度亮度等等。伟大的品牌不是计算出来的，而是设计出来的。
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tixxue2024-11-11对话体好读。拉韩国欧巴入伙还得是讲褚时健的故事，start late、start。关于一、二，三生万物的思考，很有点东西。
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一颗苹果的DNA2024-12-07看完的感觉就是（1）王宁真的挺平庸的，一直说外界看不懂泡泡玛特，但让他自己讲还是讲的这么朦朦胧胧。招的人基本只会从周围的同学下手，感觉也都挺普通的，没见着吸引来什么牛人。能做起来更多像是运气，后面能不能做下去可能也得靠运气（2）李翔的问题真是太水了，整本书有营养的部分不到1/10
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Leekk2024-11-11访谈实录这种形式非常好，提供了非常棒的资料，很有价值。
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秋源俊二2024-11-11很好的一本，详谈系列里最好的之一，另一本是boss直聘老板的那本
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shizao2024-11-11消费品公司确实挺无聊的
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OH2024-11-13“消费就是解决两个问题：满足感和存在感”，“IP的本质是低成本的市场营销”，“门店是类似教堂的存在，视觉、触觉、听觉还有服务，才能全面传递品牌文化”全球化和围绕IP的集团化是泡泡玛特自我定义的战略重点，据此未来关键观察点就是三个：国际业务收入占比（尤其其中非华人/华裔占比）、除潮玩外其他业务线收入占比、IP营收贡献集中度