怎样决定大事
读书评论：
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LennuiSansFin2025-08-05决策的书看过很多，此书中规中矩，最大的takeaway不是他的STAR模型（situation;timing;assumption;revision)，是呼吁行动-5只青蛙决定跳水岸边依然有5只青蛙。另外：Timing不宜快不宜慢-首因效应闭合需求/认知资源剥夺多谋少断/挖掘并相信神圣价值观。
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康科德的潜水鸟2025-08-30在《怎样决定大事》中，劳伦斯·艾莉森和尼尔·肖特兰向我们展示了他们超过20年以来帮助军官、士兵、警察、消防员、医生和其他高风险环境中的专业人员在危机时刻做出艰难决定的决策技巧，以及这些决策技巧应该如何应用于普通人的日常生活，无论是决定接受一份新工作、选择一段婚姻，还是在职业生涯中改变职业、结束一段关系、环游世界、搬家到地球另一端的国家。本书将基于针对决策技巧的研究、访谈和观察，帮助您识别并击退良好决策的敌人——恐惧、拖延和回避，使您能够做出影响人生的最重要的1%选择。《怎样决定大事》简单易懂，具有很强的互动性，将引导您完成决策过程中的每一步，当下一次处于人生的十字路口时，您将能够充满信心地选择自己要走的路。
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邱查霖2025-08-30虽然有一种观点来回反复说的迹象，但也让人感觉到作者想说的重点。
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李福润淂2025-08-14按照劳伦斯的观点，十全十美只是故事，而有选择，有牺牲，有无穷无尽的挑战，这才是现实。这就好比一个人站在冰面上，身后的冰层正在坍塌，前面的冰块也不知道结不结实。但至少可以确定，站在原地就是等死，起码得先往前迈出第一步再说。决策原则，经验比智慧更可靠。“最不坏决策”原则。也就是，在高风险的极端决策中，你的最高目标不是“收益最大”，而是“损失最小”。但好消息是，不管你眼下的决定多么糟糕，它都是一次经验。而在高难度决策中，经验胜过智慧，这意味着你的下一次决定一定会更好。就像曼德拉说的，我从未失败，要么赢得胜利，要么学到经验。
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请叫额聂小仙儿2025-08-04把每个决定当做最后一个
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文和乱武2025-08-041、重大决策不是靠直觉和感觉，而是需要一个系统性的思考框架，如STAR模型。2、做决策前不是急于下结论，而是要先了解完整的情境，考虑多种可能性。3、面对不确定性不是追求完美决策，而是寻找“最不坏”的选择并根据反馈调整。
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心若无涯2025-08-04重大决策不是靠直觉和感觉，而是需要一个系统性的思考框架，如STAR模型。做决策前不是急于下结论，而是要先了解完整的情境，考虑多种可能性。面对不确定性不是追求完美决策，而是寻找“最不坏”的选择并根据反馈调整。
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蛋生2025-09-08作者基于对精英决策者的观察，提到一种“狐步舞思维”：慢，慢；快，快。第一个“慢，慢”阶段：你首先要花时间仔细评估不同选择，借鉴所有相关经验。这个阶段收集的信息能为你做出正确选择带来巨大回报。第二个“快，快”阶段：一旦核心信息被收集起来，任何进一步的信息要么需要很长时间才能找到，要么永远无法获得，这时你就需要快速行动。
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猫的猫次方2025-06-16没啥信息增量了，ni-te 天生用来推演决策的……
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appledelakun2025-08-09怕冤枉了这本书，把每一章后面的1%关键决策工具箱又抄了一遍，抄到第6章决定就给一颗星吧
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默小奥2025-08-17也就两句有用箴言，洋洋洒洒几大篇，感觉跟雅思阅读似的，千字文里真正需要细读的就13句。
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西门文具多2025-08-08不同的年代呼唤不同的决策风格和做事方式VUCA的现代生活（Volatility易变性-Uncertainty不确定性-Complexity复杂性-Ambiguity模糊性）相当于大自然生态环境的选择压在当前的表现形式。由此对应的更适合环境（VUCA）的生存（选择决策）方式就是书里介绍的STAR模型：何种场景-S- Stories & Scenarios何时行动-T- Time Mastery何种假设-A- Adaptation & Assumptions何时修正-R- Revision
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南烛2025-07-01唯有行动起来，才能使情况得到改善。行动或许会带来风险，但维持原状也同样有风险。/人类内心最深处的恐惧是损失。/不要停止尝试新事物。/认清价值，了解我们内心最珍视的东西，是决策的核心。
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N2025-06-11很不错的一本书，建议不复杂，可参考。
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表达红利2025-11-16让我印象深刻的三个点，一个是主动去决策，推迟或者逃避决策的风险更大，这可能和作者面对高风险的场景有关。第二是人的决策偏好，特别是闭合偏好和紧迫感。第三个是，在如何做选择的时候，之所以犹豫不决，可能是由于自己内心中想要的东西不明确，也就是没有对自己想要的东西进行价值观的排序。
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Lq2025-06-14自己水平太低，没看出来有什么有价值的内容。
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刘云从2025-06-03同样有吸引力或同样没有吸引力的选择我们会无能为力，但是我们最大的错误反而是不作为。有时哪怕做出错误的选择也比不做选择好，不做选择一定会是错误的结果 我们有的时候不会因为做出错误的决策而被诟病，而是因为没有及时做出决策而被诟病做出错误的决策还能得到成长，不能及时做出决策会被人看作无能 认知闭合倾向会让我们急于得到一个确定的答案，因此可能会忽略更优的答案这个世界是开放的，不要过度追求确定性，这样会让我失去很多机会，要有贝叶斯思想