竞争优势：透视企业护城河
读书评论：
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luckyzh2022-04-05疫情 清明 三天 居家 一口 读完 感觉 此书 甚好 恨晚 ！！
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朱棣2022-04-06上一个版本叫《企业战略博弈》，这一个版本的翻译更好！经典之作，值得反复品读。
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光悦2022-05-07牛逼的一本书，理清了自己对战略、竞争、规模效益本质的不少问题及理解。此书居然 2005 年就出版了，可怕，过去 15 年国内那么多互联网公司早点看到此书，可能结果就不一样了。不愧是李录等价值投资大师的老师，佩服。
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飞起来2022-01-11较深印象，有惊喜感！好像还没看完。惊喜来自这部分：“进入壁垒”是竞争中的核心点，即便你占据强大优势，若进入壁垒低，后面来的小竞争能让你挣不到钱。差异化，并不能让一个大陆货的行业，走出好商业模式的公司。我会看两遍以上。
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Todddd2021-12-12极好的书，提供了一个简洁又深刻的竞争力分析框架，虽然其中一些观点我并不认同，但这本书还是值得读第二遍。书名也许改名叫《壁垒》更合适..
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晚安2025-11-07很久没看到除教材之外的管理学类还全是干货的书了，提供了一套穿透市场表象、洞察企业本质的“过滤器”。彻底颠覆了我过去将“好公司”与“有护城河的公司”简单划等的观念。优质产品、短期高份额或厉害的经理人，这些都可能转瞬即逝，并非真正的竞争优势。真正的护城河，是根植于商业模式内的结构性壁垒：是让用户难以离开的“转换成本”，是让价值随用户增长而激增的“网络效应”，是拥有定价权的强大“品牌”与“专利”，以及对手无法复制的“成本优势”。
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zaza2022-04-03比较落地，连续花了几个周末读完。开篇一语中的，即便有高效率的经营，没有进入壁垒，也只能挣点辛苦钱。书里提的很多问题还需要再思考
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风寒感冒爱睡觉2024-08-08行业外、旁观者、商学院教师的事后诸葛亮分析，既没有商业本源，也没有行业精髓，流于表面
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猫熊不要黑眼圈2023-11-05一个令人震惊的事实：99.99%的企业只须持续聚焦、高效运营就好。还有0.01%的伟大企业需要管理竞争优势，在制定战略时考虑与竞争对手的互动。
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Te2021-12-09只有当存在竞争优势时，谈战略才有意义。竞争优势是指进入壁垒，意味着现在的在位企业能够做到潜在新进入者无法做到的事情，有四种主要竞争优势：成本优势，需求优势（客户锁定），规模经济效益，信息优势（政府政策保护）。首先判断市场中是否存在竞争优势，如果存在是否唯一，如果是自己且唯一那么只需要是管理和保持优势，如果不自己体面地退出，如果不唯一，即需要战略决策（博弈论，进入或先占，合作分析）；如果不存在竞争优势，那就是提升运营效率，作为唯一目标。两个标准判断是否拥有竞争优势：市场份额的稳定性和较高的投入资本回报率。创造战略机会的是进入壁垒，而不是差异化。客户锁定三个主要原因：习惯，转换成本和搜寻成本。战略规划应包含三个基本目标：确定所处的竞争环境，有效地的判断和管理竞争性互动，确定精确简单的企业愿景。
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无业游民2022-02-23看了几个月才看完，非常棒！之前过于专注于财务和model，发现假设很难合理化预测，这时就需要战略性分析。要有大局观，由大到细去分析。需要经常看的一本书
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马尔代夫的驴2021-11-21尽你所能，阅读一切！！！
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Light2024-02-12「战略思考的核心是创造、保护和利用竞争优势」。这句话就值十颗星。
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黄彬2022-02-08感觉比波特那本著名的书更触及本质。但再精于算计的战略家也无法计算出创新，在这个意义上终极的竞争壁垒还是企业家精神。