远见：一本故事丰富的决策行为指南
- 书名：远见：一本故事丰富的决策行为指南
- 作者： 史蒂文·约翰逊
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-11
- 评分：6
- ISBN：9787521708523
内容简介：
你是不是常常后悔做过的决定？
作者简介：
美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。
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最新评论：
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云从2022-05-22觉得豆瓣上这本书的评分评的有点低了可能。和书里废话太多有关。如果能再精简一些。着重写决策的技巧。可能评分会高很多。
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Samuelv2022-04-27赫伯特•西蒙：“人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复杂组织，只能被理解为一种机制，即人类在面对复杂性和不确定性时，用于应对自身能力局限（即理解力与计算力局限）的机制。”核心：1.绘图：列出真实和虚拟的变量2.预测：模拟未来事件的走向3.权衡：从剩余选项中选择
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sogetsu2022-01-101.绘图：列出变量；2.预测：模拟走向；3.权衡：做出选择。
最新书摘：
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luhaiduo2024-02-081. 群体决策的技巧：1.利用群体多样性,多角度分析。2拥抱不确定性。3跳出现有选项。4.给极端者发言渠道。5.评估多条路径后果。2. 预测：模拟未来事件的走向：1.复杂系统通难以预测。2.大样本随机双盲试验/随机对照。3.集成预测。4.多重模拟，忌单一思维。5.探索未知的未知。6.情景规划、设想不同结果。7.FMEA分析。3. 权衡:从剩余选项中选择：1.数值建模。2.保证下游路径灵活性。3让默认网络发挥力量。4.慢决策，多角度，挑战第一印象。4. 掌握70%的决策信息就够了，做过多调查会让我们犹豫不决,掌握得太少则会让我们的决策失败。5. 不能只关注最有可能出现的结果和你最想要的结果，因为你一旦有了这种想法，就自然会一厢情愿地认为事情会朝那个方向发展，从而忽略可能性相对较小，或者你不太喜欢的那种可能。6. 在决策分歧阶段，主要目标是通过探索性实验展现新的可能性，将尽可能多的观点和变量摆上台面。在共识阶段，对新的可能性的开放式探索会逆转方向，决策团队开始缩小选择范围，并寻求在正确路径上达成一致意见。7. 我们对决策的理解，主要是围绕古典经济学中的“理性选择”展开的。当我们在生活中遇到一个决策点时，就会对可供选择的方案进行评估，并考虑每一个潜在结果的相对收益和成本，用经济学术语来讲，即每一个选项的边际效用。接着从中挑选一个最优方案：通往最有用的目的地的路径、满足需求的方案或能以最小代价获取最大福利的方案。司马贺认为理性选择的框架遮盖了一个更加难以捉摸的现实。他建议为理性选择公式增加一个概念，即所谓的“有限理性”。决策者不可能仅凭想象就能排除他们在做选择时所面临的不确定性和开放性。他们必须制定专门应对这种挑战的策略。8. 所谓的邓宁·克鲁格效应，就是说能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。9. ...
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暗红色乌鸦2022-05-20《米德尔马契》等小说并未为现实生活中的我们提供做复杂决策的简单方法。它们不是简单的道德剧。做复杂决策的诀窍不在于一套一成不变的规则，因为从根本上讲，每一个复杂决策都是独一无二的。 在我们可以用来应对复杂决策的工具和策略中，有很多与讲故事有关，这并非巧合。对经历进行多重模拟，想象各种替代现实，都是非常古老的做法，它们同神话和民间传说一样古老。进化心理学家约翰·托比（John Tooby）和勒达·科斯米德斯（Leda Cosmides）已经做出了有力的论证，那就是我们对小说叙事的渴望并不仅仅是文化发明的结果，其在人脑进化史上也有深厚的根源。回想一下，十几岁的玛丽·安·埃文斯就曾抱怨小说无聊的逃避主义——“那么，我还有时间花在不存在的事物上吗？”对此，托比和科斯米德斯首先提出了一个疑问：为什么人们愿意花费如此多的时间（和金钱）去探索那些根本就不真实的事件和经历呢？ 生物体应当有获取准确信息的渴望，而在决定吸收或舍弃哪些信息时，重要的一点应是对真假信息的甄别。这种“渴望真实”的模式完全无法预测人类在信息获取方面的重大诉求。如果有选择机会，大多数人会更愿意阅读小说而不是教科书，更愿意观看讲述虚构事件的电影而不是纪录片。也就是说，人们依然对明显的虚假信息有着浓厚的兴趣。这种现象太过司空见惯，以至于它从根本上掩盖了我们对它的陌生感。 为什么人们会浪费如此多的认知循环来思考那些已被证明是虚假的信息呢？部分答案就在于，人类的智慧确实依赖于不同程度的真伪假设。单就两个区域而言，非白即黑的区别实际上是更模糊的。即便抛开后现代主义的真实理论及社会构建理论，我们的大脑在日常生活中也是在一个辽阔的真实梯度上来回移动的。托比和科斯米德斯对真实做了一些描述：“可能是真实的，在那里是真实的，曾经是真实的，其他人认为是真实的，只有我那样做才是真实的，在这里是真实的，他们想让我相信的是真实的，将来有...
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暗红色乌鸦2022-05-20但同其他大多数重大决定一样，艾略特所面临的选择最终被证明不是一个真正的二选一问题。毕竟，它不是一条岔路。艾略特和刘易斯花了近一年，最终找到了另外一条可以走出这个死胡同的路线。两人安排了一次欧洲大陆之行，为期6个月，这也是对他们的同居关系的一次考验，而之所以选择大陆，是因为德法两国的知识精英阶层的道德观念并不是那么强烈。回到伦敦之后，他们想出了一个关于共同生活的全新解决方案。刘易斯同他的妻子达成协议，后者准许刘易斯与埃文斯同居。埃文斯改随刘易斯的姓，并告知朋友在所有通信中均使用刘易斯的姓来称呼她。（改随刘易斯的姓有助于避开房东的怀疑之心。）随着时间的推移，埃文斯与刘易斯的孩子建立了丰富而又真挚的母子关系。而在将文学抱负转向小说之后，她开始以“乔治·艾略特”的笔名发表作品，这样做，有助于让她的公开创作远离她与刘易斯非法同居的“丑闻”困扰。 最终，他们两人以事实上的夫妻关系一起生活了近25年，直到1878年刘易斯去世。毋庸置疑，他 们的行为引起了争议，遭到了诘难。与刘易斯结成的伴侣关系导致艾略特与她的大家庭产生了罅隙，而且家庭关系到最后也没有完全修复。“我想你一定还对我保持着足够的情谊和姐妹情感，能有这样一位爱着我、照顾我的丈夫，我想这也是你愿意看到的。”艾略特在给她姐姐的信中写道，而后者因为妹妹与刘易斯的结合而断绝了她们之间的一切联系。在伦敦的进步圈子，刘易斯和艾略特的很多盟友都担心他们这种非道德行为会损及他们共同的政治事业。但随着时间的过去，难得一见的光环开始出现在他们身上。在这种家庭关系的维系 下，艾略特开启了现代史上最伟大的一次艺术创作之旅。“在过去的一年里，我的生命得到了不可思议的升华。”她在1857年写道，当时她的创作之路才刚刚开启，“我觉得我比以往任何时候都有能力享受这种道德和智慧上的快乐，也比以往任何时候都能觉察到我在过去的不足，而对于即将到来的责任，我也...
常见问题：
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阅读《远见：一本故事丰富的决策行为指南》需要哪些背景知识？
阅读《远见：一本故事丰富的决策行为指南》不需要特定的专业背景知识，它面向大众读者。史蒂文·约翰逊用通俗易懂的语言和精彩的案例，将心理学、历史学和系统论等跨学科知识融合在一起。只要具备基本的逻辑思维能力和对世界的好奇心，任何读者都能轻松理解书中内容，并从中获得提升决策能力的实用工具。 -
《远见：一本故事丰富的决策行为指南》是否涉及个人生活中的决策？
是的，《远见：一本故事丰富的决策行为指南》不仅关注宏大的历史事件，也深入探讨了个人生活中的决策智慧。书中引导读者将“四十年视角”应用于职业选择、教育规划、家庭建设等个人事务，帮助人们跳出即时满足的陷阱。通过理解长远后果，读者能更从容地面对人生岔路口，做出真正符合自身长远利益和幸福感的决定。 -
《远见：一本故事丰富的决策行为指南》对企业管理者有何价值？
对于企业管理者而言，《远见：一本故事丰富的决策行为指南》提供了从战略高度审视业务的框架。书中案例表明，伟大的企业往往在技术变革或市场动荡前就已布局未来。管理者可借鉴书中方法，建立长期战略思维，避免被季度财报等短期指标绑架，从而在激烈的市场竞争中保持持续创新与稳健增长，实现企业的可持续发展。
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