蚂蚁金服
- 书名：蚂蚁金服
- 作者： 由曦
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-02
- 评分：7
- ISBN：9787508673233
内容简介：
在中国，支付宝（其母公司为蚂蚁金服）是一个家喻户晓的品牌。我们在用手机扫码支付，或者用余额宝理财的时候，一定会和支付宝发生关系。但是很多人不知道，支付宝的母公司叫作“蚂蚁金服”。蚂蚁金服不仅有支付宝，还有余额宝、网商银行、芝麻信用等一系列产品和服务。成立于2004年、起始于支付宝的蚂蚁金服集团，如今已经是全球估值最高的科技金融业的面貌。
作者简介：
作家，祖籍山东省烟台市，生于辽宁省大连市。研究生毕业于澳大利亚悉尼大学法学院，本科毕业于大连理工大学。曾供职于霍金路伟律师事务所驻北京代表处，以及《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《财经》杂志等多家国内著名财经媒体。2013年创办微信公众号“央行观察”，目前已有近30万名用户。2017年创办“央观智库”。
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最新评论：
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Eureka2021-04-27第一次读商业传记类的书，作者写得还挺生动（甚至可以说过于生动），读来蛮有趣。不得不说蚂蚁确实厉害，以一己之力推动了中国移动支付的兴起和腾飞，与以淘宝为代表的电子商务互相成就。而支付宝对体验设计的重视令本设计师有一丝感动。但书中提到996和所谓“激发雄性荷尔蒙”的说法令人不适。即使蚂蚁时任CEO是女性，依然采用此类带有性别偏见的说法，很不应该。总之，希望我以后也能有机会做这种从零到一的先驱式业务吧！
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carmen~2019-06-13一份标准而流畅的蚂蚁金服内部采访传记。看了评论之后感觉读者对这本书寄予的期望太高了，市面上很少有支付宝内部历史的描写，作者从支付宝的诞生、独立、快捷支付、私有化、all in无线、技术与人事组织及安全的迭代为我们娓娓道来，如果真的要评判决策的历史背景、影响力完全可以参照同时期其他书籍结合判断，这仅仅是一本企业自序罢了。
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的得地2021-01-18这是一本读完让人更加讨厌阿里的书。全篇高举赞旗，把996美化成团队凝聚力的体现，把爹味企业文化美化成提高团队精神的方式，把国外企业玩剩下的那套管理系统美化成某个个人的真知灼见。作者的文笔很烂，适合写公众号而不是写书。
最新书摘：
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豆油2023-05-31任何企业的成功都有其必然性与偶然性，当我们今天回过头来重新审视这段合作的历史时，恐怕或多或少要说支付宝运气好。工商银行当时面对一个规模几乎为零、法律界定模糊不清的新业务时，并没有直接拒绝，而是善意地打开后台，先尝试接触。在看到业务规模提升后，又尽全力配合进行系统升级，这在当时并不是任何一个银行都能做到的。
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豆油2023-05-30马云当时也许还不知道，在管理学之父彼得·德鲁克的思想体系中，“企业的社会责任”是一个非常重要的概念，这个概念是“社会、企业和个人”三者关系的枢纽，赋予了企业以具体内涵。在德鲁克看来，理解任何企业都要看它所处的社会环境，企业作为社会的一员，其自身目标与其在社会中发挥的功能有密不可分的关系。①事实上，我们已经看到，在之后阿里巴巴和蚂蚁金服的发展过程中，“使命”或者“解决具体问题”的初心，而非利润，成为公司前行的目标和驱动力。当企业完成了时代的使命，解决了当下的问题，或者尽到社会责任之后，公司的利润水平和市值便会自然而然地提升。
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豆油2023-05-30从产品角度看，担保交易不是一个重大的创新，只是一个交易流程的改变，但有时突破性的创新就是从不起眼儿的小创意开始的，这个微小的改变开辟了中国电子商务的新时代，成为支付宝创业的起点。
常见问题：
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《蚂蚁金服》一书的主要观点是什么？
《蚂蚁金服》的主要观点是：科技是驱动金融创新的核心力量，蚂蚁金服通过技术赋能实现了普惠金融的突破。书中强调，蚂蚁金服的成功不仅在于商业模式，更在于其坚持“让天下没有难做的生意”的使命。作者认为，蚂蚁金服代表了中国数字经济的崛起，其经验对全球金融科技发展具有借鉴意义。同时，书中也呼吁在创新中注重风险防控，确保行业健康可持续发展。 -
《蚂蚁金服》对金融科技的未来有何预测？
《蚂蚁金服》对金融科技的未来发展做出了积极预测。书中认为，随着5G、AI、区块链等技术的成熟，金融将更加智能化、个性化。蚂蚁金服等机构将继续推动普惠金融，使金融服务更便捷、更安全。同时，作者也提醒，行业竞争将加剧，合规将成为核心议题。未来，金融科技将与实体经济深度融合，重塑全球金融生态，而蚂蚁金服有望在其中扮演重要角色。 -
《蚂蚁金服》是否讨论了蚂蚁金服的国际业务？
《蚂蚁金服》中简要探讨了蚂蚁金服的国际化布局，如投资海外支付平台、推广数字钱包等。书中提到，蚂蚁金服通过技术输出和本地化合作，尝试将中国经验复制到东南亚、欧洲等地。然而，受限于各国监管差异和文化壁垒，其国际扩张面临诸多挑战。作者认为，虽然国际化是蚂蚁金服的重要方向，但本土化运营仍是其成功的关键，需谨慎推进全球战略。
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