维珍创始人亲笔自传

维珍创始人亲笔自传
内容简介:
◆维珍创始人亲笔自传!理查德·布兰森疯狂冒险、疯狂成功的60年!
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维珍创始人
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最新评论: 更多
  • 小童
    2022-04-16
    布莱森的人生在常人眼里是精彩的、令人羡慕的,但是他吸引大家的点绝不是疯狂,而是有一股咬着牙,坚韧不拔的意志力。表面上看起来他追求疯狂、追求乐趣,其实疯狂的背后是极端的意志力,是应对一次又一次的挑战,克服一次又一次的困难,并从中获得乐趣。
  • 迷雾
    2022-05-17
    很棒的一本书,理查德这个人勇敢、real,敢于想,甚至是敢于做。一切都是从零开始,但是做杂志能采访到列侬等大佬、卖唱片也能空手套白狼租到店铺、建立航空公司敢于“莽撞”的给波音打电话。适合年轻人读,中学生以及大学生。哈哈哈,这种书我觉得也可以是学生必读书目类别之一呀。
  • 拟态章鱼
    2022-04-18
    这本书记录了理查德疯狂冒险、疯狂成功的60年。转眼间,商业帝国已经形成。冒险和成功真的是一体两面,要有突出的成就,也必须要有过人的勇气和眼光。
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  • momoya
    2023-12-27
    这是一个艰难的抉择。直觉告诉我,维珍蓝的价值比它高,但这个报价也不算少。然而,在长途电话线的另一端,张松光说话的语气中似乎带着某种不顾一切、非买不可的意味,让我犹豫不决。我决定搞点恶作剧,于是召开了一次记者招待会。我希望当局的反不正当竞争机构明白,公众对公平健康的竞争有着多么强烈的需求。我带着一副阴郁、严肃的表情宣布:“这是一个令人悲痛的日子,但我已决定出售整个公司。这意味着澳大利亚的廉价机票将成为历史——其他人不会效仿我们的做法。这当然也意味着我们的员工将属于安捷,而且他们将进行裁员。但不管怎样,这会让我大赚一笔,所以,我将抱着我的2.5亿美元利润马上回英国去。”拥挤的房间里死一样的寂静,似乎满屋子的人都深感震惊。英国国家通讯社的一位记者匆匆离开,去发稿子。接着,我看见公司的一些员工也在屋里,他们并不是必须参加记者招待会的人。我意识到他们眼中噙着泪水。“只是开开玩笑而已。”我赶紧补充道,然后当众撕掉了那张2.5亿美元的支票。5天后,安捷破产。布雷特打来电话,维珍蓝一夜之间成为澳大利亚第二大航空公司,当他热情地为公司描绘迅速扩展的宏伟蓝图时,他简直难以自制。正是那个电话让我意识到,布雷特的团队已经建立起真正的维珍企业。它让澳大利亚的空中旅行市场发生了革命性变化;它建立了卓尔不凡的质量声誉;而这一切都是从一小笔仅有1000万澳元的风险投资开始的。到2003年12月,这家从1000万澳元起家的公司已攫取了30%的市场,在我们的新一代公司中,它最先上市。民航市场十分混乱,头年巴黎又发生了悲惨的恐怖袭击,削弱了澳大利亚人认为自己能免受世界其余地区影响的信心。考虑到这些因素,维珍蓝航空公司的成就相当卓著。等到我们推动公司在澳大利亚股市上市的时候,我们又拥有了一位新合伙人,名叫克里斯·科里根,有了他的投资和我们上市筹集的资金,维珍蓝仅仅在3年多的时间里,就赚了7.8亿美元。上市后,...
  • momoya
    2023-12-27
    我直觉地感到,金融服务界隐藏在神秘和欺骗之中,其中肯定有空间让维珍提供没有业务隐语和秘密陷阱的替选方案。就跟我们的其他风险投资一样,我们需要一个合伙人——他既要了解这个行业,又能为维珍品牌提供相应的资金。尽管我们过去遇到过麻烦,但我仍然认为五五分成的合作模式是解决资金问题的最好方式。如果出了什么差错——有时候这是不可避免的——那么两个合伙人都能在同等的动机下纠正错误。这种情况并非总能奏效,在最坏的情况下,例如伦道夫·菲尔兹和维珍大西洋公司合作时,维珍买下了合伙人的全部所有权;在最好的情况下,例如维珍移动公司在美国跟斯普林特公司的合作,我们就能继续保持五五分成的模式,让双方都觉得满意。在这两个极端之间还有许多变种,我们已经尝试了大部分组合方式。最终,当你和其他人打交道时,尽管双方看起来都怀着同样的热情参与一个项目,但你永远无法预料以后的事情,因为情况总在变化。知道何时、怎样重新磋商一份合同,这不过是商业挑战中的一部分。
  • momoya
    2023-12-27
    我喜欢在遇到陌生人30秒钟内对其做出判断,同样,我也会在看到一份商业计划书30秒钟内,断定自己是否对它感兴趣。我主要依靠的是直觉,而不是对大量统计数据的研究。这也许该归结于我的阅读障碍,我不信任数字,我觉得人们能够扭曲数据来证明任何事情。经营维珍航空公司的念头抓住了我的想象力,但我必须自己在脑子里盘算潜在的风险。
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