王志纲论战略

• 发表：2024-06-14
• 分类：经济管理
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• 风檐公子

  2021-12-06
  #学习心得#所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。“战略”这个词这几年用的有点烂了，好像是个人都能对国家战略，企业战略指指点点。这本书写得有点像回忆录，不过作者很牛，看牛人的回忆录不吃亏。
• 陪自己走天涯

  2022-01-29
  2022书3 很通俗易懂的一本战略书籍，与孙子兵法、MBA的战略管理书目相呼应，是一本有中国文化哲学的战略，从书中能读出热爱、责任、变革、期许……，内容类似讲义+案例，是从战略咨询的角度进行战略拔高转化，战略思维是每一个人都应拥抱和拓展的素质要求，让人有了高度、远见和发展的张力………。
• 如火疾风

  2022-01-31
  战略大师的智慧超越时代，是指引团队、国家、民族前行的灯塔，哪怕在黑暗之中，历经艰难困苦，但只要战略正确，朝着正确的方向勇毅前行，必能抵达胜利的彼岸。

• 深圳湾畔

  2022-02-28
  274.他们的失败归根结底还是为了贪婪、侥幸、虚荣。274.基于人性的贪婪、侥幸与虚荣这三大特点，总结出七种极具典型性的战略陷阱：一、贪婪：陷阱一：过度超前陷阱。陷阱二：大跃进陷阱。陷阱三：四面出击陷阱。二、侥幸：陷阱四：机会主义陷阱。三、虚荣：陷阱五：统帅迷失陷阱。（统帅迷失，一类是政治情节过重，避实向虚。二类是耽于享受，丧失动力）。陷阱六：固步自封陷阱（路径依赖，面对外部环境变化视而不见，难以接受新事物）。陷阱七：政商关系陷阱。288.摆脱陷阱与自我超越，一是对趋势变化 保持敏锐的感知；二是认清自己的能力边界。三是时刻保持敬畏之心。四是随时保持归零心态。五是学会做减法，拒绝诱惑。
• 深圳湾畔

  2022-02-28
  220.战略实践的核心内容可以概括为“一个中心”和“三个基本点”。一个中心，是指以“人”为中心；三个基本点，分别是“抓手”“节奏”“权变”。221.人，就是要培养战略统帅。战略统帅的四大“品格”特征，一是永葆野心。二是审时度势。三是格局与远见。四是价值引领。222.战略统帅的格局决定企业的高度，一是要开放包容，尊重对手。二是要人类大同，挣钱不是唯一目的。三是自我修正，在实践中纠偏认识。四是要忧国忧民。222.统帅是在组织中扮演定海神针的人，凡最后获得成功的战略统帅，都是企业价值观的忠实护持人。224.战略统帅的三大关键能力，一是预见力。二是定力。三是决断力。227.战略统帅必须亲自“办黄埔”。办黄埔就是孵化核心团队，它是整个金字塔的核心。227.战略实践的模型-“战略金三角系统”，即找定位、定打法、开模具、办黄埔。其中开模具就是打造超常规的产品与模式，不同同质化的产品模式，而是具备独特的核心竞争力。232.抓手，就是要找到关键突破口，找到主要矛盾的主要方面。一是聚焦枢纽，找到破局点。二是以点带面，打造试验田。三是借势造势，引爆新市场。250.节奏：把握战略节奏。一是欲速则不达，节奏不能失控。二是长计划：制定分步走的战略路线图。三是短安排：设计灵活的战术节奏。252.把握战略节奏，有注意三点，一是：通盘无妙手。李昌镐下棋不追求“妙手”，只求51%的胜率。二是结硬寨，打呆仗。三是日拱一卒，功不唐捐。256.长计划，一是要有清晰划分战略的阶段性。二是通过长期主义培育战略核心竞争力。三是以长远眼光提前布局，抵御行业或个体的衰退周期。262.权变：在变化中掌握主动权。一是做好战略实验，抓住稍纵即逝的机会。二是把握时代变局，布局新赛道。三是对自身战略失误、经营危机、突发事件的应对。263.在市场变化快、方向不明确的情况下，通过战略实验探索新方向，通过牺牲短期的资...
• 深圳湾畔

  2022-02-27
  114.掌握一套方法论远比掌握公式和模型重要得多，而方法论的最高境界是哲学，说到底就是一种动态的、复合的、辩证的思维方式，是从实践到理论再到实践的循环。114.战略分析总结为三大法则：”三因“法则，“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。115.“三因”法则是指凡事都需因时、因地、因人制宜。“阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。“哑铃”法则是指我们需要权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，以便于进行战略与战术的全面统筹。118.战略要懂得造势、借势，同时还要因时制宜、审时度势，及时调整航向。122.因人是战略最核心、最个性、最具有变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。

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