巴菲特最推崇的8位企业家

• 发表：2024-06-14
• 分类：经济管理
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• 黑愚

  2023-12-21
  CEO还多都是因为有出色的技术或者业务能力而上任，但除了运营企业外，很重要的资本配置也是 CEO最重要的工作之一。书中的企业家都遵循几条基本原则：去中心化的管理模式，关注企业内在价值而不是简单的规模大小，关注每个项目的投资回报率，会跟回购股票这一基准来对比，他们乐于回购公司的股票，独立思考而不是盲目听从华尔街。他们对理性坚守，对数据分析，对自我反思。他们耐心、理性且务实，不预测未来。他们不喜欢用复杂的电子表格，而更倾向于用简单的算数来计算投资回报率。他们的优势不在于智力，而在于性情。当然，不要小瞧他们特立独行的勇气，与众不同没那么容易，所有人都在狂欢时，他们冷静审慎，而所有人噤若寒蝉时，他们果断出手。
• 可乐不加糖

  2023-12-19
  大部分CEO都注重经营，很少有CEO重视资本配置。
• khala

  2023-10-12
  如果对公司经营感兴趣的话这本书会有很有帮助。如何成为一个好的CEO，每人有每人的看法，但回归本质，创建公司是为股东服务，CEO关注点应无时不刻集中于使得股东长远利益最大化，从而选择合适的财务与人事、投资与经营战略。书中这些CEO们虽然“初出茅庐”，但作为局外人的他们没有被如同“同处高中食堂”的躁动同类一样被影响，能摒弃从众而关注本质，他们普遍执行看似激进的策略，去中心化的管理，尽可能地削减确定性的不必要成本，耐心等待做好大的投资，重视现金流，财务杠杆与企业节税，最终使得公司长期经营有方，大幅领先于同类与同时代企业，给股东丰厚的回报。

• 行者东东已注册

  2017-03-08
  巴菲特形成了一种世界观其核心是强调要和那些出色的人和业务建立起长期的关系，避免不必要的波动干扰，各种商业特征，所形成的合力这可是创造长期价值的核心。
• 行者东东已注册

  2017-03-08
  查理芒格曾经说过，伯克希尔公司取得长期成功的秘密在于它能够以3%的成本,形成资金，再通过他们获得13%的收益。两个有趣的模式，第一个是根深蒂固的逆向而为；第二个模式，在于把握，投资的时机，使之与管理和战略方向的重大转变，相一致。
• John

  2020-01-10
  “Should you find yourself in a chronically leaking boat, energy devoted to changing vessels is likely to be more productive than energy devoted to patching leaks.” ― Warren Buffet

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