项目管理之美

- 书名:项目管理之美
- 作者: ScottBerkun
- 格式:EPUB,MOBI,AZW3
- 时间:2024-06-15
- 评分:7.9
- ISBN:9787111259527
内容简介:
通过《项目管理之美》,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。《项目管理之美》引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题:..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括:
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用《项目管理之美》的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
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最新评论:
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dt12012-01-14还是得多实践,项目管理的书看来都差不多。实践学习,定制改进。不过开头对于进度的讲法倒是值得好好考虑下。
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边文博2019-02-28阅读耗时相当长的一本书(包括2019春节在内一个月)。内容基本上都是一线人员的经验总结,非常有帮助。
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stonexu2012-09-25面面俱到,行文有点啰嗦;文句读着别扭,不知道是不是翻译的问题。只看粗体字就可以了。
最新书摘:
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红色有角F叔2016-12-12项目经理必须足够说服力,让团队为他们所做的工作努力的目标简单化,而不要把编写优良可靠的程序代码所牵涉的复杂性最小化。工厂或软件公司的经理,不像受聘的工人或程序员那样产生线性的工作量。相反地,受聘的领导者和经理用来增强周围每个人员的价值。
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松果2018-11-14如果同时发生很多问题,或者发生了某种破坏力很强的事情,第一步要做的就是损害控制。这意味着从第一时间起,你最优先的工作就是让项目回到可以接受的状态;
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红色有角F叔2016-12-12进度表并不能解决项目本身带来的所有问题。进度表不能挽救糟糕的设计或者编程实践,它也不能保护一个项目免遭无力的领导,不明确的目标或者低效的沟通。
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