途客圈创业记：不疯魔，不成活

• 发表：2024-06-16
• 分类：经济管理
• 围观：47

• 王石石

  2016-11-22
  很真实的技术合伙人的角度，稍微有点儿浅。
• http://wyc.

  2017-09-17
  这本书真实地记载了“途客圈”的创业历程。这是一个创业公司技术合伙人的经验总结和反思。这里有欢笑、有苦恼、有悲伤，适合有创业想法的人，以及技术、产品、运营人员读。之前给Lisa买了一本，最好的IT互联网技术猎头入门书
• kevin自由

  2017-05-01
  程序员的角度，复盘创业过程。

• 书房生活家

  2020-07-02
  领导团队的能力有些团队能招来人，但是留不下人。技术人才对初创团队来说是笔宝贵的财富，辛辛苦苦挖来的人如果轻而易举地流失，那么，间题就很严重了：这既会影响在岗同事的信心，又会给未来招聘蒙上阴影。当然，留人是个很大的话题，跟公司的发展状况、薪资水平等其他因素关系很大。抛开那些客观因素，这里主要说技术合伙人的主观作用，这也眼领导力有关留人要从新员工入职的第一天做起。一个热烈的欢迎邮件，布置整齐、带点小惊喜的办公桌；你在团队里召开的时间很短，但很热情、发自内心的迎新会，会让新人感受到额外的活力。在一家公司第一天上班是件新奇的、意义非凡的事情，千万不要把它平庸化。有的公司新人来了之后，同事各忙各的，没人管他，老板姗姗来迟，寒睻了一两句就钻进会议室里一天都见不着影，自己一个人呆果地坐了一天，都不知道该干点啥好：公司招聘的时候各种画“大饼”，员工第天到来抱着为公司尽心尽力的热情，结果被泼了ー大盆冷水，透心凉，甚至打退堂鼓。程序员的大脑是闲不住的，作为一个技术合伙人，千万别给他自怨自艾的机会。热情的迎新之后，一定要有个一系列的新员工人职培训（ new hire orientation）或者集训（ bootcamp）。要让新人迅速掌握下面这些事情。（1）公司的历史、文化、团队成员、组织结构（最好是CEO在当天中午大家一起参与的迎新午餐中进行）。（2）公司产品的历史、现状、未来的方向（任意创始人均可进行此项宣讲）。（3）公司产品的技术架构、方案的选型、产品的路线图、技术上的优势和挑战（由技术合伙人负责描述）。（4）公司产品开发流程、各种内部工具的使用和熟悉（由技术合伙人或团队成员负责描述）。（5）产品中几个重要组件的详细介绍，这要因新人的能力而异。比如，你用了 NOSQL数据库，新人没这方面经验，那就详细讲讲产品使...
• 书房生活家

  2020-07-02
  以至于最终公司从头到尾仅仅支付了我不到一半的股份赎回欠款，让我略感心寒。不会在商言商，倾注过多的感情而理性不足，也许是一个创业新手，尤其是一个工程师创业者最大的弱点。
• 书房生活家

  2020-07-01
  单单就“互相信任”这一个创业的最基本前提来看，国内的创业成本不可谓不高。人与人共患难容易，同富贵难。这样的例子在国内的互联网界实在是太多了。技术合伙人，如果不是大股东，为了避免“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的悲剧，必须在加盟之初就把一切都落实到纸面，不要相信口头协议，不要相信“我们在下一轮融资时补签”这样的鬼话。签一份律师认可的股权授予协议，会让一切鬼魅伎俩操作起来变得困难许多。就我个人有限的认知而言，一份股份授予协议里面应该明确写明授予的股权、双方的权利和义务、纠纷处理的方法等，但最重要的是，它必须包括以下内容。（1）你自己占有这个公司多大比例的股权。不要相信绝对的股数，一定要同时附有比例。比如说公司总股本是1000万，你占20%，那就是200万。光告诉你2万的股数没有意义。（2）所有创始人的股权基本是同等待遇。在创业初期有的创始人出资有的没出资，出资的创始人亨有相应的优先清算权无可厚非，除此之外，大家的股权应该同等待遇一这本是约定俗成的，但不排除有的创始人把它做成了不同权益，甚至大家不是同比例稀释等。如果一开始没有约定好股票的权益，那么大股东联合所谓的“投资人”一起发力，小股东会很慘。（3）自己享有的知情权。如果可能，为自已争取董事会的席位，或者至少是观察员。否则，很多决策自己被蒙在鼓里，这样很被动。

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