创新者的基因
内容简介：
创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。
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小土刀2016-06-15总会有人创新，但是我们的教育制度有没有可能提供一个更利于创新的土壤呢？我的的同学有没有可能以一个更开放的态度对待竞争呢？这些都需要大家一起去尝试去努力。
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mikeliu2013-09-19HBR文章（http://t.cn/z8nh7tb）、原始论文（http://t.cn/z8nh7t4）。
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champollion2016-01-21引言已提出论点，后面都是论证了。组织创新：人才，程序，宗旨。个人创新：联系，发问，观察，交际，实验。
最新书摘：
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璎珞2023-08-24“仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做得再好，也是微不足道，单调无聊。”——阿尔伯特·爱因斯坦要跳出常规思考，就要将根据个人领域知识得出的想法，与来自其他领域、依据不同常规思考的人得出的想法相结合。创新者通过广泛的人际关系网络，花费时间和精力寻找并检验想法，从而得出极为不同的观点。典型的以执行为己任的主管与人交际的目的是获得资源，推销自己或公司，或者是为职业生涯添砖加瓦。但是创新者与之不同，他们会走出自己的行业和领域，去结识不同背景和观点的人，以此拓宽自己的知识面。
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TurboMind2023-01-23要求研发人员创新，而业务部门的人员只能执行，不能面临创意桃战。这样做的结果就是（3M公司和其他公司都是如此），缺乏业务创新很容易就会扼杀技术创新。不出意料，研发人员很快就会泄气了。此外，公司还会错失一些创新机遇。实际上，只要能够在如何制造、分销、营销、定价或为产品分配资源上多一点创新，这些机遇本来都是可以被牢牢把握住的。
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TurboMind2022-07-09具体做法如下。首先，个人或团队找出一个需要解决的个人、工作部门或是组织性的问题或挑战。接下来针对这个间题或挑战，写下至少50个问题。（如果是解决工作部门或组织性的问题，最好是能够和团队一起想问题，并且将这些问题写在白板上，让所有人都看得见。）针对团队问题风暴，我们还想建议几条规则。请一个人专门负责将向题写到白板上，这样每个人都可以看到这些问题，思考每一个提出的问题。只有在前一个问题写到白板上之后，才能开始向下一个问题。在捕捉问题的时候，规定自己或团队必须门见山地提出问题，之前不允许长篇大论。命令大家专注地提问题，直到提出至少50个问题为止（换言之，不允许回答，而是反复强调一定只能提问，针对问题或机遇提问）。将最重要的或最启发思维的问题列为优先考虑的问题，并讨论这些问题，以获得更好的解决方案。
常见问题：
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《创新者的基因》是否适合学生阅读？
是的，《创新者的基因》非常适合学生阅读。书中强调创新是可习得的技能，鼓励学生打破常规思维，培养好奇心和实验精神。无论学生未来从事何种职业，掌握联想、质疑等行为都能提升解决问题的能力，为职业生涯奠定坚实基础，助力他们在未来职场中脱颖而出。 -
《创新者的基因》在商业领域的实际应用效果如何？
《创新者的基因》在商业领域应用广泛，许多企业将其作为培训教材，帮助员工提升创新能力。书中倡导的行为模式已被多家全球领先企业采纳，成功推动了产品迭代和商业模式创新。实践表明，掌握这些技能的企业能更快适应市场变化，在竞争中保持优势，实现可持续增长。 -
《创新者的基因》是否提供了具体的创新工具或方法？
《创新者的基因》虽未列出工具清单，但提供了五种核心行为作为创新方法：联想、质疑、观察、交际和实验。书中通过具体场景指导读者如何运用这些行为，例如通过提问挑战现状，或通过实验验证假设。这些方法简单易行，可融入日常工作流程，帮助个人和团队持续产出创新成果。
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