运营之光2.0
- 书名：运营之光2.0
- 作者： 黄有璨
- 格式：MOBI,AZW3,EPUB
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787121311543
内容简介：
在运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。
作者简介：
黄有璨
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文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-2007.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
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苏听风2017-10-26对于我这不懂互联网的人来说，了解了一些运营的知方法，重要的是逻辑和思维。第三章和第四章很好。
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疾风卷猫2020-05-241.0的升级版。互联网其实是重塑传统关系，这种关系在商业里其实就是用户和产品的关系。传统市场中用户和产品之间的无形价值通过广告和销售渠道控制，产品带回用户功能和使用价值；在互联网领域的市场则是运营在用户和产品之中发挥无形价值，新关系把用户引入引入产品参与到其中，达成场景构建、价值提升和被服务感，产品除了功能和使用价值外还提供了参与感。所以对于运营而言与传统市场相同的是，两端仍然是产品和用户，但是中间段不再只是渠道，而增加了活动和内容。互联网拓宽了产品形态和用户产品关系。产品形态有直接售卖商品/服务、免费+增值服务、免费+流量/数据变现（售卖流量）。但是从运营的前景看，互联网前十年流量核心正随着互联网的成熟，随着网络去中心化而变得以用户中心（或者说单向路径开始变成双向乃至多向）。
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苍耳2018-06-20“每个时代创立群众信仰的方式大多如出一辙，”勒庞在《乌合之众》中说，“成为领袖的常用工具是断言、重复和传染。”黄有璨在《运营之光2.0》开篇第一节就说“我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代”。这就是一句“断言”，其后不断重复和传播这种观点。从某种意义上来说，黄有璨在试图努力成为运营领域的领袖。《运营之光》六个章节大致可以分为三个部分——运营是什么？运营人怎样提升能力，摆脱打杂的命？对运营乃至互联网行业的一些宏观判断。
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ktzhechen2021-08-02对做内容的建议：要相信内容的价值和力量，不要只把内容当做一种工具和手段，以“让我做的内容能得到用户认同”为导向，而不要以“让我的内容可以吸引更多眼球为导向”；把内容当做一种“与用户交朋友”的手段，每次做一篇内容或推荐一篇内容时都想一想，假如你现在是在面对一个你最好的朋友，你是否愿意把这篇内容推荐给他？以及你会怎么推荐？让自己更有节制，让你做的内容更符合你的本心，尽量多做自己喜欢喝相信的内容，不要逢迎讨好，也不要一味自high吹牛；把体验新奇有趣的事物和对之持续进行思考变成一种习惯，要从细节中去发现一些不同的东西，理解对细节的刻画、呈现和渲染往往才是内容的打动力所在。
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喵呜我是大喵2021-01-08“回报后置”式的逻辑。它更加强调我们专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报，且这种回报，有时甚至会超出你的预期。你会发现，包括众筹、打赏等在内的很多近一两年开始从互联网衍生并普及开来了的模式，背后的核心逻辑，都是这种“回报后置”式的。但，说起来容易，真正做起来，除非你真的可以发自内心地相信，以一种“回报后置”式的理念和方式去做事，最终真的可以带来超乎你想象的回报，并彻底践行之。否则，仍然没有任何意义。而，这样的践行，最应该从你手中在做的一切事情开始做起，比如，当你在任何一个群里想丢个东西让人转发的时候，请先考虑清楚：这个我想丢过去的东西，到底对于这个群里的大家有没有价值？如果没有，我怎样才能让它变得有价值一点？
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喵呜我是大喵2021-01-08做运营，我建议大家不要只单纯关注为了关注业绩、结果和转化去做那种“竭泽而渔”的运营。好比你要强推个啥东西，就满世界各种群里去发，且还老这么干，就是典型的竭泽而渔。相对更好的方式，可能是考虑下这个东西的潜在价值，比如同样是一个活动，适合谁参加不适合谁参加，具体可能解决什么问题，都提前讲清楚，再给出些个人立场上中肯的建议，就会好一点。再者，运营最好在每一个环节都要考虑场景和用户关系，比如你在一个自己基本不怎么说话、大家也不怎么认识你的群突然一下丢出来个活动链接，啥也不说就跑，或者发个红包就跑，这个事情其实很像是在纯粹消费别人。假如你跟那群人不熟悉，那是不是至少要有一些铺垫或对应的表达才会更好也更尊重用户？
常见问题：
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《运营之光2.0》的推荐程度如何？
《运营之光2.0》被广泛视为互联网运营领域的经典之作，推荐程度极高。无论是新人入行还是资深从业者，都能从中获得启发。本书不仅内容详实，更难得的是将抽象方法论转化为可操作实践，是提升运营专业能力的必读书籍，在行业内拥有良好口碑与影响力。 -
《运营之光2.0》如何帮助提升运营效率？
《运营之光2.0》通过系统化的方法论指导读者优化工作流程，如建立标准化运营 SOP、利用数据工具精准分析用户行为、制定高效复盘机制等。书中强调“少做无用功”，帮助运营人员聚焦核心价值，减少资源浪费，从而显著提升整体工作效率与产出质量。 -
《运营之光2.0》是否包含最新运营趋势？
《运营之光2.0》融入了作者对近年互联网运营趋势的深刻洞察，如私域流量、内容生态、用户生命周期管理等热点。虽然部分技术细节可能随时间变化，但书中关于底层逻辑与思维方法的论述仍具前瞻性，能帮助读者把握行业脉搏，适应快速变化的环境。
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