规则颠覆者
- 书名：规则颠覆者
- 作者： 内田和成
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787210075653
内容简介：
游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？亚马逊为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？
作者简介：
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士（MBA），曾就职于日本航空，后于1985年加入波士顿咨询集团（BCG），自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施，于2006年被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-2089.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
- 上一篇： 通灵的按摩师
- 下一篇： 光变：一个企业及其工业史
最新评论：
更多
-
王十二2018-01-16颠覆四模式确实提供了不少思路，如何创造新的市场，新的盈利，如何打败对手，守住自己的江山。不过真正的实践，想必不太容易啊！
-
伤逝2018-12-01对认识商业规则很有用
-
清悠2018-03-06规则的颠覆更多是跨行业涌现出的竞争者，从产品、市场的变与不变，盈利模式的变与不变四个纬度加以切分，对彼此的对弈献策施术……
最新书摘：
更多
-
Sofia2017-03-301. 通过增加便利来创造市场。2. 通过消除不便之处来创造市场。这两种情况都满足了消费者的潜在需求。不过消费者的潜在需求也有很多种。有的是消费者已经意识到，但却尚未实现的。有的则是消费者自己都还没有意识到的。特别是对于后者，有些技术经验发展到了可以实现产业化、商品化的阶段，即技术可行性已经被成功证明。这些新技术让消费者意识到了自己的潜在需求，从而创造了前所未有的新市场。
-
Sofia2017-03-30解读业务链，从最终的消费者开始，追溯上游的功能或者活动流程。以消费者为起点观察业务链，可以看到更多的选项。1. Who（主体）改变，则What（提供价值）发生改变。2. How（方法）改变，则What（提供价值）发生改变。
-
Sofia2017-03-30“省略”是指省略业务链的部分环节。通过省略，以往“销售”的盈利模式转变为“基本免费、部分收费”的盈利模式。“整合”是指把两种以上的元素合并在一起。“替换”是指用其他要素来代替某种要素。如果能够通过用新元素替换业务链上的旧元素，为消费者提供附加值更高的产品或者更便利的服务，就有可能将原有竞争对手取而代之。“扩大”是指把过去的一种元素拆分成多种元素。只要为消费者提供了更加便利的新选项（产品或服务），就有可能取代原有企业。“增加”是指在业务链中增加过去所没有的新元素。特别是，如果通过“增加”新元素从而成功挤入原有企业和消费者之间，就能够获得手续费收入。
常见问题：
-
《规则颠覆者》在图书馆借阅情况如何？
《规则颠覆者》因主题契合当前商业变革趋势，在图书馆借阅率较高。该书常被列入管理、战略类热门书单，深受企业人士和学者青睐。由于内容实用且作者权威，许多图书馆会优先采购。读者可重点关注经管或商业战略专区，通常可在书架或线上预约系统中找到。建议提前查询馆藏状态，部分热门时段可能需要排队，但整体流通率稳定，是值得一读的经典转型指南。 -
《规则颠覆者》阅读后能带来什么改变？
阅读《规则颠覆者》后，读者将掌握一套系统化的转型思考工具，学会主动挑战行业规则而非被动适应。这种思维转变能显著提升决策质量，激发创新灵感。实践中，读者可重新评估自身业务或生活模式，发现被忽视的机会。《规则颠覆者》不仅改变认知，更推动行动，帮助个人或组织在变革中抢占先机，实现从守成到引领的跨越，最终构建面向未来的核心竞争力。 -
《规则颠覆者》是否包含具体案例？
《规则颠覆者》包含大量真实商业案例，涵盖日本及全球知名企业转型实践。这些案例生动展示了四个模型的应用过程，如传统零售如何被数字化颠覆、制造业如何重构价值链。作者通过剖析成功与失败案例，让读者直观理解转型关键点。《规则颠覆者》的案例不仅增强说服力，还提供可借鉴的经验，帮助读者避免常见陷阱，加速自身转型进程，是理论与实践结合的典范。
猜你喜欢：
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
