作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，《BCG特训 : 培养人才的徒弟制》并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。


[日]木村亮示

BCG东京Office 合伙人及总经理

京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。

作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。

[日]木山聪

BCG中部•关西Office 合伙人及总经理

东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。

除了统管BCG中部•关西办公室之外，还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导，参与培育咨询业员工。