Extreme Ownership

• 发表：2024-06-22
• 分类：英文原版
• 围观：32

• waiter

  2020-02-06
  对管理有些指导意义.
• Tongcheng Li

  2022-02-25
  美国海豹突击队team lead的商业见解. 有几点干货，比如说容忍下属的标准是真正的标准; Simplification, Decentralized command, prioritize and execute都还挺好的
• 星号

  2023-07-27
  其实核心观点没有很多，也没有很新奇的东西。单独拎出来道理大家都懂，但是怎么落地？讲故事的部分远远多于阐述理论的部分，适合有声书1.5倍速听。

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  2018-04-05
  当然，必须自信，但不能自负。自信是有感染力的，对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话，就会变成自满和自高自大，自然无法收获成功。必须勇敢，但不能莽撞。我们须乐于接受风险，并勇敢地出击，但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险，这样，风险能降到可控范围之内，任务也能顺利完成，而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。必须有竟争意识，但也要敢于接受失败。我们必须引导竞争，并使所有人发挥出最佳的水准。但不能将自己的成功看得比团队的成功更加重要。我们必须有专业性，并且能看到别人的贡献。必须关注细节，但不能被它们所左右。优秀的人绝不会太过关注细节而忘记全局。优秀的人在重要任务的关键时刻会掌控并检查相关的人的进度。但是不能太过关心细节而忘记了全局。我们不仅在体能上要身强体壮，而且心理上也要有忍耐力。我们必须有能力发挥最佳水准，眼光要够长远。我们必须要懂得如何鞭策自己和他人，这样才能总是保持最佳的水准。我们必须谦逊但不能冷漠，冷静但不能沉默。我们必须谦逊，能够控制制自己的自尊心，并倾听他人的意见。我们必须敢于承认错误和失败，并为它们承担责任，并想方设法阻止它们再次出现。但特定的时刻，我们必须要能清楚地表明看法。我们必须能够挺身而出，为自己的团队礼貌地拒绝对团队的成功产生不利影响的决策、命令或指导。我们必须要亲近他人，但不能过于亲密。最优秀的人必须了解他的伙伴，以及他们的生活和家人，但不能太过亲近某个成员，以让他(她)比其他人更加重要，甚至超过了团队的任务。最后，我们必须实施承担所有责任的原则，但与此同时也要分散手中的管理权。除此之外，我们还要处理无数必须调和的矛盾。总的来说如果我们自己也举步维艰了，那这问题背后的深层原因就是我们只关心了矛盾的一头，而罔顾顾了另一头。认识到了这种矛盾的人就能发现缘由，因此也能够及时纠正过来。“极限控制...
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  2018-04-05
  规划备忘录应包括以下几个方面任务分析理解高层下达的任务、意图，以及任务的目标自行考虑你所希望达成的目标确认参与任务的人力、可利用的资源，确定合适的时间・分散规划权允许主要相关之人制定相应的行动步骤・确定行动步骤主要关注最重要的步骤允许主要负责人为所选的步骤制订计划・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划尽可能控制可控的风险将主要的任务分派给主要的相关负责者退后一步,成为指挥天才就已经出现的情况对计划进行检验,提出质疑,确保这计划仍然适用于当前的局面简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人强调“指挥官的意图参与集体讨论,并提问・结東任务之后做“战后汇报”总结经验教训,并将它们用于以后的行动规划中
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  2018-04-05
  任何行业里，要施行安排管理的原则，我们必须做到决定首要处理的问题;简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人;制订解决问题的方案，寻求关键人士以及团队的协助;利用可用用的资源解决问题然后转向下一个“首要的问题”，不断重复; 当首要任务发生更改时，要及时将情况通告所有人;不要只关注手中的任务，看不到由此而引起的其他问题和情况。

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