重塑组织

重塑组织
内容简介:
本书的第一部分从历史和发展的角度回顾了人类的意识是如何进化的,以及在进化路上的每一步我们是如何创造出新的组织机构模式的,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型——青色组织。
第二部分具体描述了在下一个发展阶段组织机构是如何操作的。选取并详细列举了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规模不等(几百人到几万人)的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例。
让这个新模型变成现实的必要条件是什么?如果你正计划开始一个组织机构并且想要从一开始避开老旧模型而在一个新的基础上开始,你可以向那些从前已经做过这些的先驱们学到什么?或者,如果你正在带领着一个现有的组织机构,或大或小,并且考虑转型成为这个新的形式,什么才是开始的好方法让同事们走上那个旅程?这些是本书第三部分讨论的一些问题。
作者简介:
著有《重新定义组织》,是麦肯锡前合伙人,现为独立学者和组织领导顾问,在欧洲工商管理学院取得MBA。弗雷德里克精通5种语言,目前他和妻子及两个孩子生活在比利时的布鲁赛尔。
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最新评论: 更多
  • Ygritte
    2018-02-20
    最大限度发展个体的主观能动性和潜力,从NGO到商业组织都可能适用的模式。在瞬息万变的现代社会里,组织和个人都要不断变革啊。
  • 南渡
    2019-05-04
    未来人类发展的方向,青色组织更具民主性透明性,人性化,有点类似共产主义的组织,扁平化更少的管制。
  • Leo____L
    2017-11-29
    从红色-服从,琥珀-秩序,橙色-成就,绿色-多元,到青色,每个人都自发努力工作,相互形成自主机能,和谐运作,有点共产主义的感觉。
最新书摘: 更多
  • 暖暖
    2021-02-16
    通过保持一定的距离来观察自我,我们就能发现自我是如何利用恐惧、野心和欲望来操纵生命的。我们也就能学着弱化自己对于控制、假面和迎合的需求;我们不再混同于个人的自我,并且不再让自我的恐惧条件反射式地控制自己的生活。……是什么取代了恐惧?那是一种相信生命本自富足的能力。
  • soyking
    2020-11-15
    目标还会扭曲我们的行为。很多公司都有一个公开的秘密:每到年底,管理层为确保当年的预算全部用完,有时候会把钱花在毫无意义的事情上。他们害怕如果没有花完当年的预算,下个年度的预算就会被缩减。而提前完成年度销售指标(比如在 9 月份)的销售人员,则会在来年 1 月份前暂停销售活动,他们害怕如果超额完成当年的目标,下一年度的目标就会增长。如果没有目标,这些游戏就会消失。人们可以自由地发掘内在的驱动力,单纯地做最好的自己,从而为组织做出最大的贡献。
  • 2020-01-13
    The right question is not: how can everyone have equal power? It is rather: how can everyone be powerful?
常见问题:
  • 《重塑组织》如何解决组织僵化问题?

    《重塑组织》通过倡导“自我领导”和“整体性”来解决组织僵化。莱卢指出,僵化源于过度控制和层级壁垒。书中建议建立信任文化,赋予员工自主权,让信息自由流动,使组织像生命体一样灵活响应变化。通过重塑领导角色为服务者,组织能激发集体智慧,打破部门隔阂,从而消除僵化,恢复组织的生命力与适应能力,实现持续创新。
  • 《重塑组织》在管理学界的地位如何?

    《重塑组织》在管理学界具有里程碑意义,被誉为“未来组织”的宣言。莱卢提出的进化型组织理论,挑战了延续百年的科学管理思想,引发了全球对企业文化和领导力的深刻反思。该书被众多企业家和管理学者推荐,成为推动组织变革的重要参考,其理念已被广泛应用于全球多家创新型企业的实践中,引领了现代管理的新潮流。
  • 《重塑组织》对员工个人成长有何帮助?

    《重塑组织》帮助员工认识到工作不仅是谋生手段,更是自我实现的途径。莱卢鼓励员工超越被动执行,主动探索内在潜能,通过参与组织决策和共同愿景的构建,找到工作的意义。这种转变能显著提升员工的归属感和幸福感,减少职业倦怠,使个人在组织中实现全面成长,同时推动组织向更人性化、更有活力的方向进化。
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