赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
- 书名：赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
- 作者： 斯坦利·麦克里斯特尔 坦吐姆·科林斯 戴维·西尔弗曼
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787508676555
内容简介：
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
作者简介：
斯坦利・麦克里斯特尔：
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-2524.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
- 上一篇： 穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录
- 下一篇： 参与感
最新评论：
更多
-
艾斯歪2019-09-27听书。。。听的觉得很没有营养。。
-
呆宝2018-01-29一直很期待这种互联的组织架构，但是对支撑系统的要求太高了，需要把所有调动资源透明化。
-
影启缘末2018-08-29其实就是讲的扁平化组织和权利下放
最新书摘：
更多
-
透明2018-01-02我们最具争议的行动莫过于“嵌入计划”，这是一种交换制度，大约在2003年后半年开始施行。根据这种制度，我们会从一支团队中抽取一个人分配到另一支团队里工作6个月，比如，把一名陆军特种部队的作战人员调到海豹突击队中工作6个月，或者把一群分析师调入海豹突击队工作6个月。之所以这么做，是希望让我们的行动作战人员从其他团队的角度来看一下整场战争，同时他也可以与其他团队的人建立起私人关系，这样一来各团队之间的关系就十分融洽了，而这种融洽以前只会出现在一支团队内部。虽然这是一个带有强迫性的命令，可一旦指令下达，精锐部队还是自然而然地把自己最优秀的作战人员和军官送出去。这些被送出去的人代表的是各自的组织，因此团体荣誉感让这些团队要把本团队内的精英输送出去，而这些团队本身就已经是经过精挑细选的楷模了。在提名一些关键位置的关键联络官时，我们遵循两个标准：第一，如果这个人从你的团队中离去让你觉得无所谓，那么肯定要换一个人；第二，如果这个人半夜两点打电话给你，你却认不出他的声音来，那么肯定要换一个人。整体系统的理解和牢固的互相联系是两块基石，正是这两块基石合在一起，才让我们具备了共享意识。这两块基石与MECE有很大的不同，我们在一生中大部分时间里秉持的是还原论的教条，但在新的环境里、在应对新的威胁时，这两块基石见效了。他看到公司内部有太多小型会议，以至让公司四分五裂，于是他把这些会议统统取消，代之以每周一次的公司级会议——“业务计划复核”。他不允许单独讨论，不允许对公司内部其他同事保密，不允许使用黑莓手机，也不允许开玩笑贬低公司内的其他人。他强迫性地将工程师和设计师整合在一起。在日本汽车制造商内部，这两个部门早就整合起来了，但在当时的福特，它们还是彼此分离的两个团体。这样一来，“一个对热力学一窍不通的设计师就可能设计出中看不中用的汽车——外观很漂亮，但就是没有足够的空气能够涌入发动机舱。...
-
透明2018-01-02我们所需要的物理空间无须去契合有序的、如同机械一般的文书工作流水线，我们需要的物理空间能够契合敏捷的、网络状的思维汇集方式。也就是说，我们要的建筑物不是为了分隔，而是为了融合。“敞开式”办公室，工程师可以到这种办公室中取走资料，并且在开放式空间的任何一个地方落座，这样就使每个工程师有更多机会与团队其他成员“偶遇”要想获得意识共享的效果，就要最大限度地在我们特遣部队内部，以及和友军之间提升透明度。这里的“透明度”和商业世界里经常使用到的“透明度”一词并不是同一个意思，后者往往是指个人品质的正直；我们所需要的“透明度”是指组织内每个团队都能毫无障碍地随时知道组织其他部分的情况。我们还是在试图构建一种分享的文化：特遣部队中任何一名成员，与我们相关的任何一支兄弟部队，都可以用自己的笔记本电脑安全地介入我们的作战情报简报，并且通过戴在头上的受话器倾听简报内容。随着特遣部队在全球的活动范围扩张，我们将越来越多的人整合进我们的网络。每周开6天会，而且从来没有取消过一次会议。每次我们都是在东部标准时间早上9点通过视频电话举行会议，这时位于华盛顿的部门正好开始上班，便于它们参会，而我们也希望将这些部门更紧密地整合进我们的行动中。而在伊拉克，会议开始的时间是当地下午4点，我们的行动人员在将近中午时起床，训练、准备、参加完作战情报简报会议后就可以为夜袭做好准备，夜袭行动会从黄昏持续到破晓。这些人和部门形成了一个“协调同步的圈子”，我们将之称为“作战节奏”，它从作战情报简报中获取给养，而作战情报简报会将信息和背景材料输送到整个特遣部队中。就像古老的谚语所说的：“知识就是力量。”我们正在将这种力量抛向空中，让它随风传播。我们的想法是，信息分享得越广泛，其价值就越高，其所能激发出的力量也就越强大。目前信息分享的程度，还不会导致大规模的信息泄露。即便会导致，这种信息分享所能带来的利益，也要超...
-
透明2018-01-02在信息无法充分共享的情况下，指挥控制式上层结构统领下层的敏捷团队，就会产生这样的困扰。把整台机器上每一个组成部分的运转速度调到最高，并不能消灭各部分之间的空隙，而正是这些空隙让我们的努力归于无效。大部分组织更关心的是如何最好地控制信息，而不是如何最好地分享信息。过去，美国航空航天局总部每个月都会从各场地中心收集数据，并且让一群管理者对这些数据进行核对，而穆勒坚持要求对这些数据每天都要进行核对，并且进行快速的交流。所有的数据都会在中央控制室内展出，而“阿波罗计划”的各个现场中心也会自动显示出来。那些“体系内”的人，必须对阿波罗计划的整体有所了解并且赞同。专家们继续做各自专业领域内的事情，但他们同时也必须对整个项目有所了解，即便他们为了了解整个项目要花费本来用来做“本职工作”的时间，可能损害“效率”，也在所不惜。
常见问题：
-
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》是否适合初创公司？
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》非常适合初创公司阅读。初创企业往往面临高度的不确定性和资源限制，需要快速迭代和灵活应变。书中提倡的扁平化管理、信息共享和一线授权模式，正是初创公司生存和发展的关键。通过建立敏捷团队，初创公司可以更高效地整合资源，快速响应市场反馈，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 -
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》对现代企业有何启示？
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》启示现代企业必须摒弃旧有的科层制思维，转向以人为核心的敏捷组织。在数字化和全球化背景下，企业唯有通过赋能、共享和协作，才能激发全员智慧，应对快速变化的市场。书中强调的‘情境意识’和‘分布式决策’，是企业提升韧性、保持竞争优势的关键策略，值得所有管理者深思和实践。 -
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》中提到的信任是如何建立的？
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》认为信任建立在透明沟通和共同承担风险的基础上。领导者需要主动分享信息，承认自己的无知，并鼓励团队成员提出异议。通过长期的共同经历和相互支持，团队内部会形成深厚的信任纽带。这种信任使得授权成为可能，成员敢于在复杂环境中独立决策，从而提升整个组织的响应速度和战斗力。
猜你喜欢：
-
经济管理豆瓣 7.2
-
经济管理
-
经济管理豆瓣 7.3
-
经济管理
-
经济管理豆瓣 8.8
-
经济管理
-
经济管理豆瓣 7.9
-
经济管理
