精益商业思维

- 书名:精益商业思维
- 作者: 程浩
- 格式:PDF
- 时间:2024-06-26
- 评分:8.2
- ISBN:9787111645351
内容简介:
从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是“痛点不痛、刚需不刚”,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中,程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验,从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察,以及丰富的互联网本土实例,分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员最高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和接地气,这也是《精益商业思维》的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
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最新书摘:
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Luke2020-07-18第一步,找出最需要验证的一个问题,记住:每次只验证一个问题,而不是两个或多个。第二步,针对这个问题设计一个最简单、最有效的MVP,推给核心用户去体验。第三步,做数据收集,亲自体验然后再次访谈。第四步,也是用户验证的最后一步,就是验证假设。
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Luke2020-07-18第一个原因是完美主义倾向。完美主义者总想把最全、最好的产品或者版本给用户,对于粗糙的产品或者半成品,他们不好意思拿出手。第二个不愿意做MVP的原因也比较常见,就是担心被大公司或竞争对手抄袭。第三点是担心品牌风险。第四点就是担心MVP不成功,导致团队不稳定。
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Luke2020-07-04首先,访谈中用户和你说的内容,很多是基于想象的,和真正使用过产品后的体验可能有很大的偏差。还有一点其实也蛮重要,在做用户访谈的时候,不管你多么有技巧,大家都会碍于面子,说一些你想听的话。除了上述内容,在用户验证阶段还可以干什么呢?观察用户真实的使用行为,以及他们是否真的会为产品付费。最后,通过用户验证,偶尔还能发现一些意料之外的痛点。
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