技术管理者是当今宝贵而稀缺的中坚力量。对于瞬息万变的泛互联网行业，机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速，一方面又亟待系统方法论的指引。

《知行》结合了作者多年互联网行业的管理实践经验和管理理论，针对广大技术管理者最关心的三类问题展开了探讨：

”why“的问题，关乎管理意愿问题，核心纠结在于”要不要做管理“，比如：

老板让我做管理，我到底要不要做呢？

管理这条路是否适合我呢？对我个人发展有什么建议么？

我不像某某那么适合做管理、我是否还要去尝试呢？

”what“的问题，关乎管理认知，核心是迷惑”管理都需要做什么“，比如：

“管理者到底都需要做哪些事呢？”

“有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”

“怎样才算是一位职业的管理者，我做得是否足够呢？”

"How"的问题，关乎管理实操，核心是想了解”管理具体怎么做“，比如：

“怎么做团队建设呢？”

“怎么提升团队凝聚力呢？”

“怎么做向上沟通？”

“怎么做员工激励？”

“怎么应对低绩效员工呢？”

“怎么和工程师相处？”

在分析总结这些问题后，《知行》为广大技术管理者提供了一个系统的”管理全景图“。这使得定位管理问题、探讨解决方案都有据可依、有章可循。

《知行》即可以作为技术人走上管理之路的第一本管理启蒙书，也可以作为一本日常管理工作的管理手册来来查阅。