万达哲学：王健林首次自述经营之道
- 书名：万达哲学：王健林首次自述经营之道
- 作者： 王健林
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-01
- 评分：7
- ISBN：9787508649887
内容简介：
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
作者简介：
王健林，1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。
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最新评论：
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Eciah2015-08-25还不错，部分内容很重复，在成都辗转的三天看完。对商业地产能有个皮毛的了解，书未提及真正的各种商业困难和手段吧。
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总督大人2015-12-20对业内人士还是蛮有启发的。现在看来，千亿规模的地产公司，万达走在最前面。
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卡尔2019-11-14的确，可以开阔眼界和思路。
最新书摘：
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豆友2273931672020-12-22序万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。比如创新和执行力，这是成功企业的共同特点，但万达做到了极致。商业地产，万达不仅做产品，而且做模式、做产业链，建立难以逾越的竞争优勢。万达创造的订单地产商业模式，牢牢把握最重要的商业资源，先租后建，规避了商业地产的招商风险我参加过万达举办的商业年会，上万商家参会，场面非常观，可见万达在行业的号召力。这种号召力就来自健林的经营思想，他提出“首先让商家赚钱”，而且是“长期合作、共同成长”，让商家既有甜头又有奔头，所以商家愿意死心塌地跟着走，万达的事业才能越做越大。 做企业要实干，说得好不如做得好。对于万达的执行力，我深有体会。2010年，联想曾参加万达长白山度假区的投资，这里是深山林，交通不便，几乎没有基础设施。度假区占地21平方公里，包括滑雪场、度假酒店群、商业街等合计上百万平方米建筑，万达仅用26个月就建成开业，而且开业后经营好、口碑好。万达团队的战斗力令人敬畏，在他们面前，简直是没有不可能。但同时，长白山度假区设计复杂、技术含量很高，绝不仅是团队肯干、能吃苦就能干好的，还要有高超的管理。万达有自成体系的组织管理，又有高科技的管理手段，才保证了项目按时保质完成。2014年，健林迎来了自己事业的高峰，万达商业在香港上市、汉秀和电影乐园开业，2015年还有万达院线上市，大事一件接一件、60岁的他好像事业才刚刚开始，干劲更足，他还有更高的山峰去攀登，他要打造一个伟大的世界一流企业。这就是王健林，永远保持一颗年轻的心，永远保持追求的动力，我相信他一定会实现自己的梦想。 柳传志
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以梦为马2015-07-141. 所有的创新当中，我自己觉得，商业模式的创新是最重要的，比技术创新、管理创新等等要更加重要。卖咖啡，大家都卖咖啡，但是我把它做成标准化，一个招牌，一个口味，就成了星巴克。那汉堡包多简单哪，但是你把它标准化，然后再加上管理和组织模式，就成了麦当劳。所以同样做一样东西，你把商业模式的再造和组织模式的再造创新研究好了，竞争优势就有了。2. 什么是企业家精神呢？我觉得企业家精神是多个方面的，我觉得最核心的是三个，创造力、坚持和责任。如果说企业家努力做到这三个，也许就能成功，成为这条路上千万人当中的一个成功者。3. 胆子大，就是创新，就是要敢闯敢试。我说脸皮厚什么意思呢，创业者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你脸皮厚一点，脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？4. 二、计划作为核心 万达业务板块多元，有商业、酒店、文化旅游、零售等，这么多业务如何实现统一有序的管理？我们主要是抓“纲”，抓“牛鼻子”。 1. 抓住四大计划 万达每年有四大计划 ：工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。工作计划集团各部门做，一年干哪些事，如招聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等，细排到周。投资计划包括每年发展多少项目、付出多少成本、产生多少利润，也包括缴纳多少税收，不给下面公司偷税漏税的机会，防范风险。资金计划主要是做现金流分析，要求细化到每一个公司。总部现金流做到周，公司做到日。每年7月初集中调整一次，但只能在预算范围内调整。现金流是企业的生命线，我们把现金流看得比资产负债更重要。举个例子，过去世界500强排名第七的安然公司，年收入2 000多亿美元，因为造假几亿美元，最终破产。主要原因是企业杠杆太高，现金流量不足。所以，企业现金流好，负债率高些不怕；现金流不好，资产负债率低照样可能破产。万达开业计划细化到年月日，而且一排3年，今年年底做计...
常见问题：
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王健林在《万达哲学》中如何指导年轻创业者？
王健林在《万达哲学》中对年轻创业者提出了许多宝贵建议。他鼓励年轻人要敢于梦想，同时脚踏实地，从细节做起。他强调，创业初期需要找准方向，避免盲目跟风，同时注重市场调研和用户需求分析。此外，他还提到，创业者应具备坚韧不拔的毅力和快速学习的能力，以应对不断变化的市场环境。最后，他建议年轻创业者多向行业前辈请教，汲取经验，少走弯路。 -
《万达哲学》中关于企业文化的核心观点是什么？
王健林在《万达哲学》中认为，企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工、推动发展的核心力量。他强调，万达的企业文化以“诚信、创新、责任”为核心，倡导员工在工作中追求卓越、勇于担当。此外，他还提到，企业文化需要潜移默化地影响每一位员工，通过制度设计和日常管理来强化这种价值观。书中还分享了万达如何通过文化活动增强团队凝聚力，提升企业的整体竞争力。 -
王健林在《万达哲学》中如何平衡短期利益与长期发展？
王健林在《万达哲学》中强调，企业必须在短期利益和长期发展之间找到平衡。他认为，短期利益固然重要，但过度追求短期回报可能损害企业的长远发展。他建议企业通过创新和技术升级来提升核心竞争力，从而在长期中获得持续增长的潜力。此外，他还提到，企业应注重品牌建设和人才培养，为未来发展奠定坚实基础，避免因急功近利而错失机遇。
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