企业生命周期
- 书名：企业生命周期
- 作者： 伊查克·爱迪思
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-06
- 评分：9
- ISBN：9787300245157
内容简介：
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
作者简介：
伊查克・爱迪思(Ichak Adizes)
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最新评论：
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北野武2022-02-14全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述，第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。早期企业，创始人对企业的承诺，或者叫做创始人对企业的愿意付出程度，决定了企业是否可以活下去，这一点和很多VC问创业者：为什么创业的角度很一致，VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者，很简单，企业发展周期中会碰到特别多问题，一旦有些阶段无法赚钱，这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃，VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱，愿意为了一个宏伟愿景付出承诺，付出自己的时间、精力、意志，甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等，那么这个企业更有抗击死亡的能力，更能让VC相信其能守住底限（不会轻言放弃和跑路），也相信可以搏击更高上限（为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力）
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somejunbao2019-05-18领导风格的限制PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
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ILoveRMB2019-06-26这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。
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白色的蓝2018-06-26处于壮年期的公司知道自己为何存在。它们关注顾客我认识一位高管,办公桌上始终放着一个箴言牌,上面写着“我们所有的收入都来自顾客”。处于壮年期的公司知道自己为何存在。它们关注顾客,千方百计地让顾客满意。而处于衰退期的公司其关注点又重新回归到投资上;青春期公司关注的则是如何在内部的小团体斗争中取胜。顾客虽然也在青春期公司关注的列表中，但他们只在等待中，等待某个关切自己的人最终出现。壮年期公司的顾客稳居公司关注的事项列表的首位，这同婴儿期、学步期的公司一样，不过也大不相同，对于处于壮年期的公司来说，顾客不是唯一的关注点。婴儿期公司之所以重视顾客，是因为他们想要顾客认可它们的工作。它们倾听顾客的声音，当那些实力强大、精明老道的顾客钻它们弱点的空子时，它们甚至不惜牺牲自己来取悦顾客。学步期公司也极其重视顾客，它们总是设法再多卖出去一些，它们不惜任何代价来寻找顾客。在那个开拓领地的阶段，越多意味着越好，而为了追求更多，学步期公司甚至愿意发动战争。 衰退期公司对顾客的关注,恐怕仅体现在张贴在公司大楼入口处精致的海报上，当然海报上还有所有高管的签字。对于许多衰退期的公司来说，那也意味着关注顾客时代的结束。 在壮年期，对顾客的关注是真实的，但不是唯一的。壮年期公司会告诉顾客,他们应该需要什么，它绝不会对顾客言听计从，甚至，它还会与顾客唱反调，规定顾客没有权力做哪些事。如果顾客的要求违背了公司目标(如价值观、发展战略、利润目标等)，或者对人力资源或库存施加了过大的压力,它会坚决说“不”。壮年期公司清楚自己想要什么，不想要什么。它有原则有制度，有能力保护自己那个复杂多面的目标篮子。它不仅追求财务目标，也重视处理各种关系。用同样的关爱,对待顾客和员工。
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瞌睡峰2020-03-1532企业生命周期良好投资回报率的项目会死掉，但若只关心投资回报率、项民会成功。要想事业成功，我们需要的是这样的创始人一一他们始他们的产品或服务能满足真正的需求，并且，有许多用户运营的项目中受益・用户感激他们所做的工作。如果一个人计划成立一家公司只是因为他预料会有好的投资那么，他就像一个先知做出预言，只是因为他想去天堂；像女八生一个孩子，只是因为她想要一个将来成为医生的女儿。先知不创求场是那的的地狱，女人不想有一个不能胜任好工作的孩子，创始人也不希望失败。投资回报率是一个控制因素，而不是推动因素。投资国报率法成就一家组织，但没有投资回报率却会导致公司死掉。那些只对金钱或投资回报率感兴趣的人，等不到公司实现利国就会变得气馁或者直接放弃。毕竟，项目并不总是会获得回报。从想法到实际运营，在这个过程中，犯错是难免的，而错误会延迟项目的盈利时点。孩子在成长过程中会生病，他们需要父母的照顾长大的过程并不是一直都充满快乐成功的孕育期就是要关注潜在利润之外的那些问题盈利能力就像网球比赛中的计分牌。町着计分牌看，你赢不了比赛，计分牌只能告诉你此刻你是赢还是输。要想真正赢得一场比赛，你必须击球过网，把球打到对方的场地上去。每一次击球都是提高分数的一次机会。选手或许无法每次都打出好球，但是每一次抽杀就像一场从零开始的新比赛。当一个人刚开始学习打球时，分数是没有意义的。首先，他应该只想着如何努力学会打球，学会之后再想如何赢得比赛。对于创建一家新公司也是同样的道理。创始人必须努力击中球，第一下，第二下，第三下・都満足客需求为目的，评估的标准就是销售量，其后，计分牌，也就是盈利，才成为要考虑的问题！
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王蘑菇2019-06-24在判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去；而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出下一个阶段的特征。然而，正是这种现象有助于我们分析一家公司在发展中是处于前进状态还是后退状态。在异常的阶段，公司显示不出朝着生命周期所希望的方向前进的苗头，公司似乎被卡住了，当它力图摆脱这种状态时，它会倒退到先前的阶段中去，就好像它把后退当成了前进。它会重拾熟悉的那些行为——那些让它感到很舒服的行为，并且通常是那些过去取得过成功的行为。这种做法使它停留在目前的生命周期位置上，它会长期陷入目前问题而无法自拔，或者更糟糕的是，被前一个阶段的问题所困扰。在这种致命的情况下，不会有任何前进的动力，形势只会一步步恶化下去。
常见问题：
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《企业生命周期》一书的核心方法论是什么？
《企业生命周期》的核心方法论是系统思维，将企业视为有机生命体，分析其从诞生到消亡的动态演变过程。伊查克·爱迪思博士提出，企业并非线性成长，而是经历十个阶段，每个阶段都有特定的成功要素和风险。管理者需识别当前阶段，理解“灵活性”与“控制力”的平衡，主动干预以避免衰退。该书强调预防性管理，通过阶段性诊断和战略调整，延长企业盛年期，实现可持续发展。
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