失去的制造业(珍藏版)

- 书名:失去的制造业(珍藏版)
- 作者: 汤之上隆
- 格式:PDF
- 时间:2024-07-23
- 评分:
- ISBN:9787111712220
内容简介:
从硬盘存储器到智能硬件,从晶体管到冲水马桶,日本的制造业做对了什么,又做错了什么? 这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么? 战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。 20世纪80年代至90年代,日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。 21世纪,日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。 日立、东芝、索尼、夏普,在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。 背后的原因是什么,在即将到来的智能家居与工业互联网时代,日本是否又将错失机会? 《失去的制造业(珍藏版)》站在一个资深半导体从业人员的角度,展现一部日本半导体制造业的几十年荣辱史。
汤之上隆
1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院(硕士课程原子核工学专业),后就职于日立制作所。此后16年中,先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达(因工作调动)、半导体前沿技术公司研发协会(即Selete,因工作调动)从事精密加工技术研发工作。2000年被京都大学授予工学博士学位。
目前,担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人,精密加工研究所所长,京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。
专著:《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。
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最新评论:
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银阁铁器2023-09-23技术神话的破灭,市场才是关键
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本本姜2023-07-20京东听书。唯一的感觉是,作者好像很小气。
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格雷2023-06-27日本半导体从业者对自己经历过的日本半导体公司,产业,乃至日本企业突出问题的思考和总结,很有收获,最大的收获有几点:1.日本人没有整体最优意识,总是倾向于局部最优,容易陷入无意义的局部最优化内卷游戏;2.创新不是单纯的技术创新,而是发明与市场的结合;3.企业创新要非常贴近目标市场,要重视市场信息情报的获取,确保对市场,对手,消费者和客户的充分了解;4.创造就是连接事物,模仿是创新最重要的手段。挺有意思的一本小书,值得一看。
最新书摘:
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目送飞鸿2024-05-27此外,如果我们分析一下日本的DRAM产业和瑞萨的微型计算机业务,可以发现日本虽然在制造高品质产品方面得心应手,在降低成本方面却力所不及。
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目送飞鸿2024-05-272010年5月,中国台湾半导体晶圆代工厂TSMC(中国台湾积体电路制造,简称台积电)的CEO张忠谋在接受日经新闻社采访时,做了如下两个预测:垂直整合模式的日本半导体厂商规模较小,生产效率低下,所以今后可能不得不选择无厂化模式。此外,20年后的综合半导体制造商恐怕也只剩美国英特尔和韩国三星电子吧。
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jack20072023-03-05质量管理》和改善法°,来提高生产效率,并形成克争力,产业是日本的强项。相反,需要在研究、市场营销和销衡方是高竞争力的产业则是日本的弱点。2。需要高度集成技术的产业需要将多个组件技术组合在一起,进行综合性集成的产业也是日本的拿手项目。相反,模块化的产业以及单凭一项拔尖技术就能形成竞争力的产业则是日本的劣势。3。要求延续性技术的产业日本擅长要求技术持续进步的产业,而不擅长对技术延续性没有要求、技术变化频繁的产业。综上所述,日本在半导体存储器领域取得成功的原因有以下几点:首先,相比于设计,日本在半导体的制造工艺方面更能形成竞争优势;其次,半导体对集成技术要求很高:再次,半导体存储器的研发需要以比例缩小规则(scaling rule)及摩尔法则为理论基础,依次推进精密化和高集成化。这些都是日本人擅长的领域,因此能够获得成功。相反,在SOC领域,相比制造工艺,产品的销售计划,以及为确立计划所进行的市场营销,还有系统设计能力,这些因素更 170
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