绩效使能：超越OKR

• 发表：2024-06-06
• 分类：经济管理
• 围观：38

• 洋渔

  2022-02-12
  无法想象喜欢工作，停不下来是一种什么样的体验… 这书看完感触颇多，想要写个书评 。大部分企业缺少真正去了解员工需求的管理者，更不要谈Leader了。先Mark三个基本心里需求：自主（Autonomy），胜任（Competence），关系（Relatedness）。
• 赵二走

  2022-03-01
  断断续续半个月看完了，结合实际现状收获还是挺大的，很多困扰有了更系统性的解释。改革之路漫长，即便成功了也会伴随着变形的窘迫，有幸在绩效3.0的“草台班子”团队工作过，现在回想起来觉得自己真幸运。
• 村口王师傅

  2022-03-30
  让我对管理背后的逻辑有了新的认识，也促使我思考了是否有基于企业文化的绩效管理方式

• ursula

  2020-12-19
  世人都说OKR好，唯有排名忘不了!古今能人在何方?考核一打人没了。世人都说OKR好，只有金银忘不了!终朝只恨回报少，及到多时没趣了。世人都说OKR好，只有自个忘不了!君在日日话协同，君走又随风去了。世人都说OKR好，只有前程忘不了!干里骏马古来多，慧眼伯乐谁见了?
• Mr.Raindrop

  2021-05-02
  美国互联网思想家克菜·舍基（Clay Shirky）说过一句话：“一且接纳了一个工具，也就意味着接纳了隐藏在这个工具背后的管理哲学。” 这句话恰到好处地道出了IT工具本身的价值。企业在构建内部管理工具时，必需始终思考一个问题：一个功能背后所承载的管理哲学和管理理念究竟是什么？只有思考清楚了这个问题，才能确保IT工具的每一个功能都能带来真实的管理价值。否则，就只是一堆功能的堆砌。

• 《绩效使能：超越OKR》的写作风格如何？

  《绩效使能：超越OKR》写作风格务实、案例丰富、逻辑清晰。作者以华为实战经验为基础，将理论融入具体场景，语言通俗易懂，避免学术化表述。书中穿插大量图表和流程图，便于读者理解OKR操作细节，适合希望快速掌握并落地应用的企业管理者和实践者。

• 《绩效使能：超越OKR》如何帮助管理者提升团队领导力？

  《绩效使能：超越OKR》帮助管理者从“管控者”转变为“赋能者”。书中指出，OKR要求管理者明确方向、提供资源、定期反馈，而非微观管理。通过实践OKR，管理者能更好激发团队主动性，培养员工责任感，提升整体执行力，从而在复杂环境中带领团队持续达成高绩效目标。

• 《绩效使能：超越OKR》是否适合传统行业企业转型使用？

  《绩效使能：超越OKR》同样适用于传统行业企业转型。书中虽以互联网企业为例，但OKR理念具有普适性。作者强调，传统企业可借鉴OKR的敏捷性和目标对齐机制，打破层级束缚，激发组织活力，推动创新转型，实现从管控型向赋能型组织的转变，提升市场竞争力。

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