权力：为什么只为某些人所拥有
内容简介：
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明专文推荐，惊世骇俗的颠覆之作，启迪读者如何更加有效的运用权力。
在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。
《权力：为什么只为某些人所拥有》将颠覆你对权力的认知，是一本让你在强权社会中获得一席之地的生存指南，为你指明通往权力和事业成功的道路。
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊大学、加州大学伯克利分校教学。《财富》网站专栏作家，曾任Audible Magic公司和索诺声（SonoSite）公司董事、《商业2.0》《中欧商业评论》（中国）杂志专栏作家。
曾在全世界39个国家做过演讲，在28个国家开办过高管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
《权力》《权力进化论》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等著作的作者。
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-58513.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
更多
-
aaagine2023-12-11可能早些年读这书也没感觉，现在是带着丰富实践来读的，大部分观点能认同，切记要具体情况具体分析。观点的论证案例过于啰嗦，且只是符合美国职场职业经理人或政府部门那套的，要考虑组织架构文化差异性。3.5
-
matyz2023-12-21人们只会帮助赢家，所以你一定要让自己相信自己能取得最终胜利，才会有人帮助你
-
㊣June2023-12-11超过一定水平的智力可能会导致人们做出某些减少获得并维持影响力的可能性……只有在具有能力之后，自谦和幽默才有用……只要怪癖和核心声望无关，缺陷和弱点可以强化对你承担的责任
最新书摘：
更多
-
任平生2013-04-20“盛名”之下的压力：当你拥有权力时，不是只有大事才会被公众关注。这些关注让你的工作变得更加困难。“知名度”还有另一种代价，在“要看起来不错”的压力下，人们和公司都不愿意承担风险、不愿意创新。丧失自主权。牺牲家庭和个人生活。不是每个人都可以信任。（注意自我反省！）权力会令人上瘾，这既是生理上的，也是心理上的。（离开高级职位令人难以忍受。）
-
任平生2013-04-20提出你的要求： 不要低估（别人）说“不”的代价； 请求即是恭维； 如果提出请求的人与自己有某种联系，即使是最不起眼的联系，人们也更有可能答应别人的请求。 在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。引人注意可以帮助你获得你需要的位置和权力。人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入到你这一边。——赖斯“招人喜欢”可能会带来权力，但权力一定会让你招人喜欢。态度是随着行为而产生的。
-
[已注销]2012-12-03良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着你一定会失去工作；雇员的薪酬与他们的年龄和在组织中任期长短的关系，强于薪酬与工作绩效的关系；工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作；因此你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方式就是告诉他们；反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西；人们记住了你，就等于他们选择了你；定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的；业绩和职场政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。
猜你喜欢：
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 10
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 8
