345薪酬
内容简介：
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
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橙子先生2020-02-13345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工，激励员工创造出高绩效，从而提升激励效率的问题，其核心目标就是提高人效，做强企业
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Jossy2020-02-11企业一方面要精准识别和选择合适的人，为对这些合适的人实施更大的激励做好准备；另一方面也要逐步淘汰不合适的人，并且视情况将其替换为合适的人。
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张虎2020-02-12345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝，也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式，甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。
常见问题：
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《345薪酬》是否包含数字化转型内容？
《345薪酬》虽未深入探讨数字化技术，但其理念为数字化转型奠定了基础。书中强调数据驱动决策的重要性，建议企业建立薪酬数据库，利用数据分析支持薪酬决策。这为后续引入数字化薪酬管理系统提供了理论支撑，帮助企业在数字化时代实现更精准的薪酬管理。 -
《345薪酬》如何平衡内部公平与外部竞争？
《345薪酬》提供了平衡内部公平与外部竞争的方法。书中建议通过岗位价值评估确保内部公平，同时参考市场薪酬数据保持外部竞争力。作者强调建立科学的薪酬等级和带宽，使员工在获得公平感的同时，感受到薪酬的市场吸引力，从而实现企业与员工的双赢。 -
《345薪酬》中提到的345具体指什么？
《345薪酬》中的345并非具体数字，而是作者提出的薪酬管理核心理念的概括。它代表了薪酬体系的三个关键维度、四个核心要素和五个实施步骤。这种结构化思维帮助读者系统理解薪酬管理的复杂性，通过简化的模型掌握薪酬设计的精髓，提升管理效率。
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