管理的实践（珍藏版）

• 发表：2024-06-01
• 分类：经济管理
• 围观：90

• 天堂影院

  2017-01-25
  部分章节对于现代管理还有很强的指导意义，其他章节由于时间过于久远，意义不大。
• 半岛旋风

  2020-06-13
  管理之道源于实践，服务于实践！一句话概括:纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！一个词概括:知行合一！
• Sen 森

  2013-08-04
  这是一本非读不可，又似乎可以不读的书，因为它实在是可以传道解惑，可人们又无法忽视“知易行难”的问题。我所想的可能只有如下几点。系统性的看待组织的问题，这点可以联想《第五项修炼》。管理因人因景而异，但是客观可衡量的。看这样一本书好像什么也得不到，因为它论道少术。但在管理领域其道似乎被绕不开。

• KIKI59

  2019-12-16
  只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。
• KIKI59

  2019-12-16
  企业的本质，既决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。首要职能：经济绩效
• J几米

  2022-01-07
  《管理的实践》德鲁克最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或专业，虽然它包含了这两方面的因素。……任何人如果想把管理变得更“科学”或变成一种“专业”，一定会开始设法除去哪些“讨厌的麻烦”——商业世界中的不可预测性。包括：风险、波动、“无益的竞争”、消费者“不理性的选择”等——而且在这个过程中，经济的自由和成长的能力也随之而去。一、管理企业企业的目的：创造顾客企业的主要功能：营销和创新（创新出现在企业的各个领域）企业的目标：由于企业的本质使然，必须建立多重目标。一味强调利润的做法会引导管理者采取糟糕的经营方式。企业目标的八个关键领域：市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任。（后三项为无形的）二、管理管理者管理管理者的六项要求 P961.目标管理与自我控制2.为管理者的职务建立适当的结构3.创造“正确的组织精神”4.能全面领导和制定最后决策的机制5.能全面检讨和评估的机制6.为管理组织建立健全的结构性原则三个石匠的故事P99管理哲学 P110企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。第12章 管理者必须管理管理者的工作是什么 P111管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛，凡是不能明确排...

• 《管理的实践（珍藏版）》对现代企业管理有何启示？

  《管理的实践（珍藏版）》启示现代企业，成功的关键在于构建不依赖个人的制度体系。在快速变化的商业环境中，企业应注重流程优化与责任明确，而非单纯追求明星经理人。德鲁克的思想提醒管理者，唯有通过科学的管理制度，才能确保企业在变革中保持稳健，实现基业长青。

• 《管理的实践（珍藏版）》的核心目标是什么？

  《管理的实践（珍藏版）》的核心目标是探索如何建立有效的管理机制和制度。彼得·德鲁克希望通过研究管理原则与责任，帮助组织摆脱对个人能力的过度依赖。其最终目的是让管理成为一种可复制、可传承的科学实践，确保组织在任何情况下都能实现高效运作和长远发展。

• 《管理的实践（珍藏版）》如何帮助解决管理中的“人治”问题？

  《管理的实践（珍藏版）》通过倡导制度化建设来解决“人治”问题。德鲁克主张建立不依赖个人特质的管理机制，使管理行为标准化、规范化。这样即使管理者更替，组织仍能按既定原则运转，有效避免了因个人能力波动或风格差异带来的管理风险，提升了组织的抗风险能力。

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