商业模式的力量

- 书名:商业模式的力量
- 作者: 彭志强
- 格式:AZW3,EPUB,MOBI
- 时间:2024-08-01
- 评分:
- ISBN:9787111313359
内容简介:
世界管理学大师彼得德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场,广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密;风险投资最为关注“团队+商业模式”,伴随着VC风险投资在中国的火热,“商业模式”日益受到关注,创业板的推出更使“商业模式”大受追捧!毫无疑问,“商业模式”将成为未来五年中国企业界经理人和创业者最热门的话题!
本升级版图书在第一版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式,通过独创性的商业模式六式的结构化工具,详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮点、洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀,为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法,以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中,提升创新与突破自己企业商业模式的能力!
盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,华创盛景投资创始合伙人,知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作,精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人!致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值,打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
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最新评论:
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Leo2014-05-04看过的第一本金融方面的书,收获颇丰。会有重温的机会。
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兔兔twins2011-11-13从商业模式和创新的角度举例讲述了很多,值得借鉴。
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Vamperor2011-07-28例子不错,总结的:自我可以复制.别人不可复制。不错
最新书摘:
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朽月2015-07-06商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等,用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式第一式,客户的定位与选择,杀手级的隐性核心需求。商业模式第二式,企业收入以哪种产品/服务、在哪个阶段、以哪种方式来获得?收入的可持续性与黏性?收入的爆炸性增长可能?商业模式第三式,企业成本如何进行革命性的降低?注意,我们这里讲的是革命性的降低。如果成本从100元降到90元,不算是革命性降低成本。我们把成本分成两类,一类就是把一个成本从总体的100元,降到60元、50元。当公司的整体成本下降接近一半的时候,我们称之为革命性的降低。另外一类就是分项目的成本,但是某个项目的成本应该下降到20%,甚至是零成本,才叫革命性的成本降低。企业成本怎么样革命性降低?不是靠省吃俭用,也不是靠压制,也不是靠克扣员工的工资,靠什么?靠商业模式的设计去实现企业成本革命性的降低。 商业模式第四式是“自我可复制”,突破自身扩张的瓶颈。任何一个企业,任何一个商业模式都会有扩张的瓶颈,所以我们讲天花板瓶颈问题,不能等到你遇到天花板再去突破,那将是很困难的。我们应该提前找到企业可能会遇到什么样的天花板,然后再通过商业模式的设计和规划去寻找突破天花板的方法。如此一来,企业就有机会实现长期可持续发展,而不是说越做越小。商业模式第五式是“高竞争门槛,掌控核心资源他人不可复制”。这一部分往往是VC投资的关键支撑点。因为凡是掌握不可被复制能力的企业,便有竞争的门槛,就有了高竞争门槛的定价权基础;有了定价权就可以获得高利润、可持续的利润。商业模式的第六式是“系统性价值链运营”,企业的上游、下游、客户,如何共同形成一个完善的商业...
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