高增长手册
- 书名：高增长手册
- 作者： 埃拉德·吉尔
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-12-19
- 评分：8
- ISBN：9787572601620
内容简介：
如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。
作者简介：
埃拉德·吉尔（Elad Gil）
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最新评论：
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麥町呲溜变向2024-01-05绝对的好书，但适合自己的公司处在 10 到 100，甚至 100 到 1000 的阶段读。暂时停下来，希望有朝一日用得到。
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咖啡来了2024-04-11事无巨细的介绍了公司管理中的人事物，招聘、人员、解构等等。面面俱到，不过都是点到为止。
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迷途小书童2024-10-27从1到万的手册。CEO，董事会，人才，高管团队，组织架构，营销，公关，财务与估值，上市与并购。重要的方方面面都有提到，每章都有经验丰富人士的采访，大大开拓视野。 可作为工具书，真正能用到时翻阅思考。
最新书摘：
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Ado2022-04-04很多书强调前两点一制定公司战略和公司文化。但事实上，在一家高速增长、迅猛扩张的公司中，你往往没有多少时间深入思考这两点，直到你招募了一支强干的高管团队并管理好自己的时间为止。我不会讲制定战略和宏伟蓝图这些东西，而要谈CEO往往得不到充分讨论的三项策略层面的职责：管理自己、管理汇报、管理董事会。第一条，也是最重要的一条：自我管理。做不到这一点，你肯定会油尽灯枯。那样一来，你和你的公司都会受害。
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Ado2022-04-04马克·安德森：我觉得有三大块问题。产品市场契合做好了，下一步的主要任务就是占领市场。也就是说，你要想法子将产品推向整个市场，占据市场主导份额，因为大部分科技市场最终都是一家通吃。
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Ado2022-04-04克莱尔：我特别提倡自我意识。我认为，创始人、CEO或领导团队确实应该将大量时间用来思考两件事。第一件，哪些事是只有创始人CEO才能做，而且关乎公司存亡的？哪些事是他们必须花时间做的？招揽新的领导团队成员通常是一件。在大多数公司中，思考产品愿景和设定文化标准也是。
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