热血野心
- 书名：热血野心
- 作者： 迈克·艾萨克
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2025-01-26
- 评分：8
- ISBN：9787521728781
内容简介：
2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。
作者简介：
迈克·艾萨克，《纽约时报》常驻旧金山的科技记者，他撰写的有关优步的报道曾获得杰拉尔德·勒布杰出商业报道奖。艾萨克经常为《纽约时报》撰写有关优步、脸书和其他硅谷巨头的文章，在CNBC（全球性财经有线电视卫星新闻台）和MSNBC（微软全国广播公司节目）也时有露面。
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最新评论：
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大奇小语2023-06-15写的很好，很有料，很详细，很多新的视角
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芒格学派门徒2022-05-06其兴也勃，其亡也忽。优步的成功在于找到一个满足客户需求痛点的商业模式，后面的丑闻和风暴肇始于创始人自身性格上的缺陷。经济学泰斗亚当·斯密首次提到我们现在所说的行为经济学的概念是在《道德情操论》，比《国富论》要早。正是在这本书中，亚当·斯密阐述了自我控制问题，将自我控制描述成“激情”与“公正的旁观者”之间的挣扎或冲突。很可惜，卡兰尼克缺少了点自我控制力，让激情肆意燃烧了自己。
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sojeuhe2022-12-05一路看下来更像是看别人讲述别人的故事。作者的资料大都从员工访谈、行业爆料等地方获取，第一线的部分很少，所以总觉得…那句话怎么说的，历史总是由胜利者书写的。
最新书摘：
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蜉蝣2022-10-16硅谷确实发生了变化。随着诺伊曼和卡兰尼克这样的人物谈出，兄弟文化在硅谷已经过时了。科技从业人员也有了足够的平等意识，会像优步之前的一些员工那样在工作场所公然表达对女性的偏见。
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nearly2021-09-22每一轮融资都涉及一定的权术，也代表着不同的声望地位。一般来说，投资某热门公司，哪家风投公司投得早，哪家的声望就越高，因为它有足够的远见和能力在一家实力雄厚的公司寂寂无闻之时就进行投资。格雷洛克风投公司的大卫·史就因其对脸书和领英进行的早期投资而闻名，当时这两家公司的估值才不过百万美元，如今已成为数一数二的社交平台。除了对优步的种子投资外，克里斯·塞卡还在早期投资了推特和Instagram，无论哪一家公司都足以让他身家过亿。风投公司之所以都想要抢占先机，还有一个很简单的原因：你越早投资一家公司，就相当于用越少的钱获得更多的股权。做风投最难的不一定是找到正确的公司、正确的想法，甚至不是找到正确的投资行业，而是找到正确的人来管理公司，也就是创始人。在硅谷，最值得夸耀的头衔是“创始人”，过去是，将来也是。“创始人”并非只是一个头衔，而是象征着一个宣言：“我做到了。”创始人宣告：“我将它创造出来，从无到有，让它成为现实。”特拉维斯·卡兰尼克常把创业比作抚养孩子。一个好的创始人能为初创公司注入生机和活力。正如马克·扎克伯格所说，创始人总是行动迅速、打破常规。创始人崇尚“黑客之道”，他们就像海盗船的船长。一个优秀的创始人永远会比昨天更努力，大概只有在死后，他们才能安心睡去（或是从火人节狂欢回来的那一周）。就像当年红标公司的卡兰尼克一样，一位优秀的创始人能在艰难的融资环境中带领公司前行，并且选择正确的投资人。一个好的创始人会因为公司的成功广受好评，也会因为公司的不足而面临指责。对于创业公司来说，即使在正确的时间和地点获得了一个闪光的点子，也只有遇到正确的创始人，才有可能让它成为一个真正优秀的想法。更重要的是，只能有一个真正的创始人。创始人听起来很像救世主，事实确实如此。创始人文化，更准确地说，崇拜创始人文化，从各种宗教哲学中脱颖而出，成了硅谷的基本信仰。20世纪60年代的旧金山...
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柘予2020-02-21...the company would create its own taxonomy of twenty-one differnt classifications of sexual misconduct and assault in order to properly organize the sheer number of annual incidents reported.
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