三生万物
- 书名：三生万物
- 作者： 宁高宁
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2025-04-03
- 评分：8
- ISBN：9787521767742
内容简介：
本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。
作者简介：
宁高宁
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hqb2025-02-09讲的东西偏企业管理，深度还不太够。但是不少想法有共鸣的地方。
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夏日的小西瓜2024-09-284.5星。大道至简，深入浅出。（微信读书app，7小时36分钟）
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晴耕雨读2024-09-28宁高宁先生，从前不了解，时常在媒体上听过他的名字，能记住多半是因为这个名字的特别之处--首字和尾字相同。初拜读此书，心潮澎湃，欲罢不能，想起上半年读海尔张瑞敏先生的《永恒的活火》，和宁先生一样，他们都是这个时代的楷模，是真正的企业家、思想家，推动生产力向前探索和发展的普罗米修斯。“因为人如果有个想法，说出来、说明白，写出来、写明白，不要说对别人，先说对自己就是一个重新梳理、更系统化思考的过程。我觉得保留不断学习思考和写作的习惯是管理公司的很好的习惯。我曾说过，爱读书的人坏不到哪里去哈”，是的，学习、思考、总结、沉淀…持续精进。
最新书摘：
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Hesung2025-02-20不过这种感觉很快也就过去了。所谓世界500强企业的重事长，听起来是个头衔，可以很严肃、很紧张、很在乎。其实也可以不这样，也可以很平常、很轻松。啥事时间一长了就知道，不过如此，原来如此呀，哈哈！不必要的威严和神秘都是不自信的表现，这工作和企业里的其他工作也差不多，只是职务让你站在不同角度罢了。你觉得自己很重要，也把别人搞得很拘谨，大家都难受。无论什么事都应该收放自如，有自知、自信、自在，最好有点幽默。因为事情的道理差不多，忧虑着急也解决不了问题。当然，轻松也不是懈怠，轻松好像应该是胸有成竹呀！
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naonao2025-02-15比如多年前写过《竞争力》，后来写过《好产品》，写过《产业链》，再后来写过《战略性好产品》，现在看起来都是很简单的道理，但在当时就是一个思考进步的过程。开始说产品销售，说价格，说质量，说渠道，说品牌，说管理的所有层面，最终形成销售。又说公司存在就是为了销售，必须制造销售。没有销售，我们什么都不是！但后来对产品销售不断反复观察思考后，认识到想抓生产经营的根本点，最核心不是销售，最核心是好产品。我曾经写过：“夜深人静，你扪心自问：你生产的产品是好产品吗？”好产品这件事彻底定义了你公司存在的目的。公司作为一个商业组织能还能把投人的资本、资源、劳动力转化成为“好产品”？真正的好产品是不需要大力推销的，我说过好产品自己会走路，好产品自己会说话。好产品是好公司的延伸。我认识的深人也带动团队认识的深人最终形成公司内部的共识，形成企业最终目标是好产品的共识。好产品是企业与社会的最主要沟通。当然好产品有很多标准，有性能标准、质量标准、价格标准、性价比标准。
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naonao2025-02-15其实任何新上任的经理可以发挥的创造性是很大的，虽然如何一上任就能开门红，在管理理论上没有太多专门研究。新上任的人做法有很多种，有人上任先抓纪律、抓规则，比方说权力决策流程、开会的方式和内容，也包括费用成本，甚至上班考勤等等，这样突然公司的规章制度就严格了。也有人上任先把组织架构调整了，管理部门改了，权限改了，可能运营效率提高了。也有人一上任先把人换了，根据绩效能力和其他因素的判断，把人调整了，这是很有力度的调整，因为这个调整的标准会深刻影响企业文化，同时也有显著不同的结果。也有人上来先搞投资，先做一个大的战略决策，以显示要大干一场的决心。还有很多不同的做法。我曾说过：“人选对了，空气都变了。”所以新上任这件事从哪里入手太重要了。我在了解一些中粮的情况后，也凭着在华润的经历和认识判断，觉得任何企业，也可以说在任何时候任何发展阶段的企业，从组织、从人开始，从与战略发展相联系的切入点来提升一家企业，几乎是不会错的，只是程度和急缓不一样。刚好公司要开年会，我说把过去开的中粮干部大会改为经理人会吧，会议也不设主席台了，谁讲话谁就站上去，鼓励多点人上去发表意见。没想到就这么一点小小的变化，竟然在团队中引起了热烈的支持甚至兴奋。”
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