突破现实的困境
- 书名：突破现实的困境
- 作者： 克里斯·布拉德利
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-07
- 评分：8
- ISBN：9787313197948
内容简介：
讲述了如何采取重大举措提升企业战略。
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最新评论：
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骇客辉2021-10-25提出了问题，但是解决方案？
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Nerdy Chic2022-01-29废话太多，你不能指望咨询公司的人会有什么真知灼见，毕竟他们根本没有真正运营过企业，都是事后诸葛亮
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V2022-03-111.通过常规的商业书籍或咨询项目报告获得的框架和工具有助于构建你的思维体系，并形成一些想法。但它们往往无法帮助我们突破真正的障碍，制定出优秀的战略，因为战略的人性面远远压倒了智力层面的因素。2.德鲁克：文化能把战略当早餐吃。3.芒格和巴菲特：95%的行为都是由个人或集体激励促成的，甚至可能是99%。4.宁愿选择成为优秀行业中的一家普通公司，也不要成为一家一般行业里的优秀公司。5.察觉不祥征兆很容易，但要做出反应却很困难。要与趋势做朋友，克服短视、逃避和懒惰。
最新书摘：
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白色的蓝2018-11-12无论人才基础如何，只要战略没有超过这10个杠杆的阈值，那么人才就很难弥补优势、趋势和举措上的不足。
常见问题：
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《突破现实的困境》是否强调风险规避？
《突破现实的困境》并不主张单纯风险规避，而是强调在充分认知趋势与禀赋基础上的战略性冒险。书中指出，企业需通过数据洞察识别关键机会，采取重大举措以突破困境。适度承担风险并精准管理，才是实现超常业绩和可持续发展的关键所在。 -
《突破现实的困境》如何定义“企业大战略”？
在《突破现实的困境》中，“企业大战略”指企业为获取超常业绩而采取的长期、重大且系统性的战略举措。它要求管理者超越日常运营，从趋势、禀赋和资源配置高度出发，制定能够重塑企业竞争格局的关键决策，是突破现实困境的核心驱动力。 -
《突破现实的困境》能否指导中小企业？
《突破现实的困境》虽基于大型企业数据，但其核心逻辑适用于各类企业。中小企业可借鉴书中关于趋势判断、资源禀赋评估及战略聚焦的方法，根据自身规模调整实施路径，从而在资源有限条件下突破现实困境，提升生存与发展能力。
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