亲历巴菲特股东大会

- 书名:亲历巴菲特股东大会
- 作者: 杰夫·马修斯
- 格式:AZW3,EPUB,MOBI
- 时间:2024-06-08
- 评分:8
- ISBN:9787300107257
内容简介:
本书是作者两次去参加伯克希尔股东大会的记录。这是追逐者们难得一遇的向巴菲特亲切、随和,作为平凡人的一面。
作者简介:
杰夫・马修斯 对冲基金经理人、专业怀疑论者,于1994年在康涅狄格州格林威治市创建了Ram Partners LP对冲基金公司。他财经博客——Jeff Matthews Is Not Making This Up在业界享有盛名,博文常见于《华尔街日报》投资人中拥有大批忠实追随者。
下载地址:
标签:
文章链接:https://www.dushupai.com/book-content-7010.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
- 上一篇: 纳兰词(作家榜经典文库)
- 下一篇: 杰夫·戴尔作品套装(共5册)
最新评论:
更多
-
schwieni崔胖胖2013-05-10从旁观者的角度客观讲了巴菲特和他的伯克希尔,还不错
-
.2021-07-27书不错 有些独立思考;人品需检验
-
骑羊的兔哥2016-09-08价投者们的朝圣之旅,好奇。开局不利,去omaha的飞机爆满。omaha是个人少路空的小城;参会的以中年白人为主,黑人作者才看见7个;收购通用再保险走眼了,那个被称赞为可将女儿嫁给他的高管 违法了。对老巴有些投资也提出异议,如内布拉斯加家具城太老旧了,比百思买差得太多,sees也是只有中西部市场,国际化远远不足;芒格是共和党人,老巴是民主党人;07年会上对次贷危机低估了;有个纽约来的家伙问了关于支持堕胎的问题,会上差点乱套;年报是最好的评估工具、许多公司并未和高管交谈过。hoopa区印第安人的问题,克拉玛斯河上的大坝-太平洋公司的水电站影响了靠河为生的印第安人的生计;老巴回答有些冷酷吧,是太“不巴菲特”了;作者在华尔街公事的人上百,只有3个黑人;对买入铁路公司的评价:比以往靠谱了。
最新书摘:
更多
-
帅云2013-05-021、要不为你尊敬的公司工作,要不为你尊敬的人工作。2、你要做的就是两件事:如何确定一个公司的价值,以及如何考虑股票市场波动。(从何入手?)3、你应该看这块地的产出相对于买入价的价值。(如何看?)4、衍生工具就像是赌马,而不是拥有赛马本身。5、私募股权投资基金的管理者只有在发生收购交易时才能得到报酬。6、账簿是成本价而不是市场价。7、年轻的时候勇敢站出来,与人沟通,这非常重要。把你自己逼到必须开拓自己的境地。和有同样问题的人一起面对。8、你知道的越多,你想知道的也就越多。9、最重要的投资品是你自己。“想想看,假如你16岁,我准备送给你一辆任何你想要的车,但有一个条件:这将是你唯一的一辆车,将伴你终生。你会怎样待它?”巴菲特自问自答道,“你会把用户手册读上五遍;你会尽可能勤地换机油。你们也应该这样对待自己的身体。这么做会给你带来非同寻常的回报。”10、不同人有不同的学习路子。按照适合自己的步调去学习你想知道的东西。11、没必要对细节精益求精。"如果有人走进大门,看上去体重大概在350到400磅之间。那我知道了他就是个胖子。12、领头羊。还有和你们一样在行的其他公司么?13、你不能指望一套既定的路线图,但是你可以有一套思路。14、风险来自于某种行业自身的特性——简单的行业经济学,来自于对自己所做行为的不了解。15、如果你在小事上放任自己不遵守原则,那么你可能在大事上也会失去原则。
常见问题:
-
《亲历巴菲特股东大会》与其他巴菲特相关书籍有何不同?
《亲历巴菲特股东大会》与其他巴菲特相关书籍的最大不同在于其第一视角的现场记录。不同于单纯的分析或传记,本书通过作者两次参会的真实经历,还原了股东大会的生动场景和互动细节。这种亲历者视角让读者能更直观地感受到巴菲特的魅力和现场氛围,提供了其他书籍难以替代的沉浸式阅读体验。 -
《亲历巴菲特股东大会》是否值得收藏?
《亲历巴菲特股东大会》绝对值得收藏。作为记录巴菲特股东大会的珍贵文献,这本书不仅具有极高的阅读价值,更具备收藏意义。书中包含的独家问答、现场细节和作者的个人感悟,使其成为研究巴菲特思想和伯克希尔文化的经典之作。对于投资爱好者和收藏家来说,这是一本不可多得的佳作。 -
《亲历巴菲特股东大会》对投资者有什么实际指导意义?
《亲历巴菲特股东大会》对投资者具有重要的实际指导意义。书中记录了巴菲特对具体投资案例的分析和对市场的判断,为读者提供了可借鉴的决策思路。同时,作者通过现场互动展示了如何独立思考、如何评估企业价值,这些经验能帮助投资者建立更稳健的投资框架,提升自身的投资能力。
猜你喜欢:
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 6
-
经济管理豆瓣 7
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8