柳问：柳传志的管理三要素
- 书名：柳问：柳传志的管理三要素
- 作者： 张涛
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-01
- 评分：8
- ISBN：9787213064364
内容简介：
这是一本深入阐述柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。
作者简介：
张涛，现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。
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最新评论：
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静气斋主人2015-02-26很一般的一本书，建班子，定战略，带队伍这九个字固然精辟，但是全书围绕这九个字说了一大通废话。明明一篇文章可以写完的，非得凑足一本书的字数。
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grissom2015-11-08读了前半部分，后半部分跳着读的。读这本书时，正要单位内训，讲师推荐了柳传志先生的另一本书。个人觉得这本书写的有点浅，联想的三要素没有讲深、讲透。只有恒久的问题，没有终结的答案。书上对企业战略的学派进行了介绍，第一反应柳传志难道是战备管理大师，后面才知道作者是这方面的专家。以前看过前联想的陈惠湘先生的一本书，快20年前了，联想的伟大可能在于这些人材，和柳的个人魅力。有时间可一看。
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寒草2015-07-26看过华为哲学概论，比较下，还是华为胜出
常见问题：
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《柳问：柳传志的管理三要素》是否适合非联想企业学习？
《柳问：柳传志的管理三要素》不仅适合联想内部学习，也适用于其他企业。张涛在书中强调，柳传志的管理思想具有普适性，尤其适合中国本土企业借鉴。书中提出的“建班子、定战略、带队伍”原则，不分行业，都能为企业提升管理水平提供参考。《柳问：柳传志的管理三要素》通过通用案例和理论，帮助非联想企业理解如何构建高效团队、制定战略，具有广泛的实用价值。 -
《柳问：柳传志的管理三要素》中如何定义“带队伍”？
在《柳问：柳传志的管理三要素》中，“带队伍”指打造一支执行力强、凝聚力高的员工团队。柳传志强调，队伍管理需注重激励、培训和价值观塑造。张涛通过书中案例说明，联想通过制度设计和文化建设，激发员工潜力，确保战略落地。《柳问：柳传志的管理三要素》认为，带队伍是管理三要素的基础，只有队伍强大，企业才能实现持续发展，这也是柳传志管理思想的重要体现。 -
《柳问：柳传志的管理三要素》中如何定义“定战略”？
《柳问：柳传志的管理三要素》中，“定战略”被柳传志视为企业发展的方向指引。张涛在书中详细分析了柳传志如何根据市场环境制定长期和短期战略，强调战略要务实、可执行。书中指出，柳传志善于把握时机，通过“贸工技”等战略选择，带领联想逐步壮大。《柳问：柳传志的管理三要素》认为，定战略不仅是规划，更是动态调整的过程，需结合企业实际情况灵活应对。
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