端到端流程
内容简介：
在这个充满颠覆性变化的世界里，工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响，它们正孕育着新的、陌生的商业环境。
作者简介：
迈克尔・哈默
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消失不见2021-05-07一个小的公司可能就一条流程，什么都可以解决。更复杂的组织结构，还是需要梳理最重要的完整流程，做好利益机制的本质是让这个流程的执行效率高
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绿幽2021-04-13都是干货，讲了跨职能端到端流程的重要性以及包括流程所有者 项目办公室委员会等具体落地办法和pemm的评价模板，对流程再造有了一定的认识。
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颜小婧2021-06-25有点老旧，但是可以结合起来读一读
常见问题：
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《端到端流程》能否指导企业创新？
《端到端流程》能有效指导企业创新。书中指出，创新往往源于对现有流程的重新思考和设计。通过《端到端流程》的方法，企业可以打破思维定势，发现新的价值创造点。这种以流程为核心的创新方式，有助于企业在面对未知挑战时，快速调整战略，实现业务模式的持续进化。 -
《端到端流程》对数字化转型有何启示？
《端到端流程》对数字化转型提供了重要启示：技术只是手段，流程才是核心。书中强调，企业在进行数字化改革时，必须首先梳理和优化端到端流程。通过《端到端流程》的指导，企业可以确保技术投资真正服务于业务流程，提升整体运营效率，避免陷入“为了技术而技术”的误区。 -
《端到端流程》与传统管理方法有何不同？
《端到端流程》与传统管理方法的最大不同在于其视角的转变。传统方法侧重于职能分工和局部优化，而《端到端流程》则强调整体流程和客户需求。书中指出，传统模式容易导致部门壁垒和效率低下，《端到端流程》则通过跨职能协作，确保流程的连贯性和高效性，从而更好地适应现代商业环境。
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