思考的技术

• 发表：2024-06-09
• 分类：经济管理
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• cnfeat

  2020-07-11
  一直以为大前研一是商业出身，没想到他原本是科研人员，本科是化学系，看到石油化工暗淡的未来，自修核能，考取原子核工学研究生，后来去了麻省理工学院留学，获取博士学位。毕业后，去日立工作，力争自主研发核动能，但日立高层主张引进通用电气，失望兼观望之时，阴差阳错被猎头「骗」进麦肯锡咨询公司。
• 云从

  2022-05-20
  我们经常会犯的错误，就是把收集完信息得到的那个假设当成结论。其实这个假设是要验证的。最好是拿他来证伪。只有现在无法证伪，才有可能是一个正确的结论。
• 莫曦

  2022-04-14
  前半部分看得一头雾水，应该是认知不足，后半部分才发现逻辑思维训练居然可以如此强大，原来看这个世界还阔以用这样的角度。就挺赞的，值得再次回味。

• 红猪公爵

  2011-04-01
  有何证据？你是基于什么分析而这么说的？为什么会有这个结论？
• 红猪公爵

  2011-04-01
  所以如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了
• 红猪公爵

  2011-04-01
  ‘全方位努力’的想法是错的

• 《思考的技术》有哪些实用方法？

  《思考的技术》提供了多种实用方法，包括培养怀疑一切的心态、训练揭发事物本质的能力、以及颠覆固有模式的思维。大前研一建议读者多问“为什么”，不轻信表象，深入分析问题的根源。书中还介绍了如何通过结构化思考理清思路，将复杂问题简单化。这些方法帮助读者在危机中保持清醒，快速找到解决方案，提升决策效率和质量，是应对现代商业挑战的宝贵工具。

• 《思考的技术》如何应用于商业决策？

  《思考的技术》在商业决策中的应用在于帮助管理者透过现象看本质。大前研一强调，在充满危机的商业环境中，不能仅依赖经验或技巧。通过培养怀疑一切的心态和揭发本质的动力，管理者能识别真正的市场机会和风险，颠覆传统商业模式。这种深度思考能力使企业能在竞争中占据主动，制定出更具前瞻性和创新性的战略，从而在复杂多变的市场中找到生存与发展的出路。

• 《思考的技术》如何培养好奇心？

  《思考的技术》指出，好奇心是揭发事物本质的关键。大前研一建议读者不要满足于表面现象，而要不断追问“为什么”。通过培养对世界的好奇心，读者能主动探索事物背后的逻辑，打破固有认知。这种好奇心能激发创新思维，帮助在危机中找到新出路。书中提供了具体方法，鼓励读者保持开放心态，持续学习，从而在复杂环境中保持敏锐的洞察力。

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