第四次管理革命

第四次管理革命
内容简介:
当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,同时,科学革命和工业革命又共同催生了管理革命的发展初期,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。
作者简介:
曹仰锋,博士,香港创业创新研究院(IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院管理实践教授,讲授《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。任多家企业转型与变革战略顾问,出版有《海尔转型:人人都是CEO》等著作。
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最新评论: 更多
  • 子非鱼
    2020-08-30
    内容拼凑堆砌,简单的罗列六家大公司的做法,同时说法上好浮夸,实质内容少
  • Alex
    2020-10-16
    这是一本什么样的书呢?读完之后,更加印证了我的一个观点:国人写的书尽量还是少看。理论一套一套,当成鸡汤还行,喝了会中毒身亡。第四次管理革命?恐怕是作者所定义的革命罢了。核心竞争力依然是一个公司的王道。如果说平台,那平台本身就是核心竞争力,是做产品的一个新思路。何至于说是突破?见过太多企业,产品还没捋顺就开始搞平台,死伤一片。与第三次管理革命不同,不是所有的实际场景都适合以平台来做。少部分做平台,绝大部分做产品。片面强调平台,极容易让人邯郸学步,后患无穷。
  • Deutscher_Prinz
    2020-04-17
    逻辑论证能力很差。牵强附会的结论,连我这样的小学生都蒙不过去。
常见问题:
  • 如何理解《第四次管理革命》中的“管理生态”概念?

    在《第四次管理革命》中,“管理生态”指的是企业不再是孤立的个体,而是与供应商、客户、合作伙伴共同构成的动态网络。曹仰锋认为,未来的管理将打破边界,通过技术连接各方资源,形成共生共荣的生态系统。这种生态型管理强调协同、共享与价值共创,是应对复杂商业环境的必然选择。
  • 《第四次管理革命》与其他管理类书籍有何不同?

    《第四次管理革命》的独特之处在于其将历史视角与前沿技术紧密结合。不同于单纯讲述管理理论或案例分析的书籍,曹仰锋从工业革命和科学革命的高度,系统剖析了管理演进的内在逻辑。书中不仅关注理论,更侧重于技术如何重塑管理实践,为读者提供了宏观视野与微观操作相结合的全面指南。
  • 《第四次管理革命》对管理者有什么具体建议?

    《第四次管理革命》建议管理者首先要有危机意识,主动拥抱技术变革。具体而言,应推动组织扁平化,建立敏捷团队,利用数据驱动决策。同时,要重视人才培养,打造学习型组织。曹仰锋还强调,管理者需具备开放心态,善于与外部生态合作,共同应对不确定性,推动企业持续创新。
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