与众不同
内容简介：
极度竞争对手。没有任何与众不同之处。
你的公司属于哪一类？
你的公司属于哪一类？
作者简介：
杰克・特劳特
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最新评论：
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叶落花逝2020-07-03把差异化提升到战略地位，但总觉得还是在术的层面徘徊。
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FelixFlyer2017-08-26很有用的概念，但是一定要注水才能写书吗？
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正文2011-07-16本书内容与<什么是战略>重合度挺大的，而且个人认为后者写的比较好，建议先读<什么是战略>。本书重点章节在9、12、20、23章，关键词：合理(有信任状)、聚焦(极度简化)、差异化、专家品牌(拒绝品牌延伸)。
最新书摘：
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墨沧沧2018-03-15不要试图推出更好的产品，而要推出新一代，后者才是差异化之路，新一代带来的心理反应是明显的，没人愿意买过时的产品。因此，要像超越竞争对手，就要把自己定位为更好和更新的产品。重点在于新。
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墨沧沧2018-03-15不要试图推出更好的产品，而要推出新一代，后者才是差异化之路，新一代带来的心理反应是明显的，没人愿意买过时的产品。因此，要像超越竞争对手，就要把自己定位为更好和更新的产品。重点在于新。
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墨沧沧2018-03-15如果可能，我们会给这项独特技术取一个名字，把他包装成一项神奇成分，进而让产品与众不同，如果这个神奇成分申请了专利，那就更好了。
常见问题：
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《与众不同》的核心目标是什么？
《与众不同》的核心目标是帮助企业和产品在极度竞争对手中实现突围。书中强调，唯有通过创造并强化独特性，企业才能避免陷入同质化竞争的泥潭。通过提供清晰的策略和案例，本书旨在引导读者找到自身的差异化路径，从而在市场中建立持久的竞争优势。 -
《与众不同》是否适合非营销专业人士阅读？
是的，《与众不同》适合所有非营销专业人士阅读。其内容不仅限于营销领域，而是涉及企业战略、产品设计和品牌建设的方方面面。书中用通俗易懂的语言解释了“与众不同”的重要性，帮助普通读者理解如何在极度竞争的环境中做出明智决策，提升个人或组织的竞争力。 -
《与众不同》与《定位》有何不同？
《与众不同》是《定位》理论的延伸和深化，更聚焦于“差异化”的具体实践。如果说《定位》侧重于在消费者心智中占据一个位置，《与众不同》则进一步探讨如何创造并强化这种独特性。书中针对极度竞争对手的困境，提供了更具体的策略，帮助企业在同质化市场中脱颖而出。
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