飞轮效应
- 书名：飞轮效应
- 作者： 吉姆·柯林斯
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：7
- ISBN：9787521714210
内容简介：
“在《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。
作者简介：
吉姆・柯林斯 ，著名商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
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最新评论：
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脆皮流沙包2021-10-31很快就能读完，道理很简单易懂，能成功践行和贯彻的人应该很少，比如我就不行……
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Wilbur2021-12-041.构建组织的飞轮2.适时迭代飞轮的核心与要素3.飞轮整体增速取决于各环节的共同作用力。如果有明显短板则应尽快补齐概念科普，还是太浅了
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Shawn2021-12-21有点简单。可以初步在工作中实践一下
最新书摘：
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柏林见心2021-03-28纵观我们的研究，真正区分卓越企业与平庸企业的关键在于其是否能保存核心。保存核心需要企业在面对压力时依然坚持价值观、行为准则和长期愿景。这种保存核心首先要做到严格的自律，这种自律要求企业直面残酷现实，决不失去信念，倾尽全力，达成卓越成果。当公司拥有严格自律的人时，就不需要等级约束；当公司有严格自律的思想时，就不需要官僚体制约束；当组织有严格自律的一致行动时，就不需要强权控制。当把严格自律的文化与创新的企业家精神结合起来时，组织就会创造出实现卓越的强大力量。
常见问题：
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《飞轮效应》对初创企业有什么指导意义？
《飞轮效应》对初创企业具有重要的指导意义。吉姆·柯林斯建议初创企业应专注于核心目标，通过持续的小步迭代积累优势。初创企业往往资源有限，更需注重飞轮各环节的协同，避免盲目扩张。通过建立稳固的飞轮，初创企业可以在竞争激烈的市场中稳步成长，最终实现从生存到卓越的跨越。 -
《飞轮效应》中如何保持飞轮的持续转动？
《飞轮效应》强调，保持飞轮持续转动需要管理者具备长期主义思维。企业需不断审视和优化飞轮各环节，确保其高效协同。同时，要培养团队的执行力和创新力，避免因短期困难而中断努力。吉姆·柯林斯指出，只有坚持到底，才能让飞轮产生强大的惯性，推动企业不断向前发展。 -
《飞轮效应》是否适用于非营利组织？
是的，《飞轮效应》同样适用于非营利组织。吉姆·柯林斯指出，飞轮理论的核心在于持续积累和系统协同，这一原则不仅适用于企业，也适用于非营利组织。非营利组织可以通过明确使命、优化资源配置、提升社会影响力等环节，构建自己的飞轮，实现可持续发展，更好地服务社会。
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