好战略，坏战略
- 书名：好战略，坏战略
- 作者： 理查德·鲁梅尔特
- 格式：EPUB,MOBI,AZW3
- 时间：2024-06-01
- 评分：8
- ISBN：9787508635446
内容简介：
《好管理思想的重要作品。
作者简介：
（美）理查德・鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
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最新评论：
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人类学科研究员2015-12-29扒了书皮里面是一样的，看着这些大公司起起伏伏的，也是够呛。一直觉得真的研究这些的人，一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官，说容易容易说不容易也不容易。
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JC20102015-11-08有不少真知灼见，但分析框架 framework略显弱了些
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安猪2012-12-17战略的三个要素：三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
最新书摘：
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福禾,字武烈2018-01-31想了一会儿，斯图尔特说道：“对我来说，当我看到有办法提高其价值的时候，这个业务就是‘有趣的’。一般的坚果种植者无法掌控自己的命运，他们只能被动地接受果树的产量和市场的价格。小规模的坚果种植者无力承担开发市场、搞产量研究或进行深加工所需要的投资，但我们拥有大型的控股公司。我们的规模很大，能够把投到产量、质量研究上的成本赚回来。而且我意识到，如果我们能刺激杏和开心果的市场需求，我们将会获得很大的收益。当然，市场需求提高了，加州所有的坚果种植者都将收益，但我们是唯一的大规模种植者，也是唯一有能力进行必要投资的种植者。我们的投资已经奏效了。”我提出，刺激坚果的需求只能给罗尔公司提供暂时的优势。一旦其他种植者为了满足增加的市场需求而扩大坚果种植规模，这种优势不就消失了吗？斯图尔特解释说：“农业生产方面的事情不会很快就出现改变的。新种植的果树需要7-10年的时间才能长成，这样我们就有大量的时间进行扩大种植规模、品牌推广、深化加工和市场营销等活动。然后，随着市场需求的增加，我们会大力提高坚果加工能力。加工环节的规模经济效应使小规模种植者很难简历自己的加工设施。除非你自己能完成加工、包装、营销、品牌推广以及产地配送，否则买再多的土地种再多的果树都是划不来的。”
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浅墨2014-03-19如果我们不愿不假思索地接受他人的观点，我们如何能独立确定一家公司的战略呢？我们可以仔细看看这家公司的每一个方针，找出其中不同于行业惯例的部分，然后看看这些独立方针的共同目标，即他们都是为了什么目的而制定的。
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浅墨2014-03-18环环相扣而管理得当的兄所创造的卓越是无法复制的
常见问题：
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《好战略，坏战略》是否适合非商业领域的读者？
是的，《好战略，坏战略》同样适合非商业领域的读者。虽然案例多来自商业，但其战略思维框架具有普适性。政府机构、非营利组织甚至个人生活规划均可应用诊断、方针和行动的逻辑。书中强调，任何领域面对挑战时，都需要清晰战略而非空泛目标。通过本书，非商业读者能学会如何识别核心问题、制定有效方案并协调资源，提升决策效率，在复杂环境中实现目标，具有广泛适用价值。 -
《好战略，坏战略》对初创企业有何特别启示？
《好战略，坏战略》对初创企业有重要启示：资源有限时，更需聚焦核心挑战，避免分散精力。书中强调，初创企业常因目标模糊或战略空泛而失败，而好战略能帮助其精准定位、快速迭代。通过诊断市场痛点、制定独特方针和协调行动，初创企业能在竞争中建立优势。鲁梅尔特指出，小团队更需战略清晰，避免陷入“伪工作”，确保每一步都指向关键突破，从而提高生存率和成长速度。 -
《好战略，坏战略》是否提供了战略制定的具体工具？
《好战略，坏战略》未提供复杂的量化工具，而是强调思维框架。作者提出诊断、指导方针和连贯性行动三要素，作为制定战略的核心步骤。书中通过案例和逻辑推演，指导读者如何识别核心挑战、设计应对策略并协调资源。虽然缺乏表格或模型，但其清晰的思维路径极具操作性。读者可借助这一框架，结合自身情境，逐步构建有效战略，而非依赖标准化模板，实现灵活应对复杂环境。
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