行动教练

• 发表：2024-06-10
• 分类：经济管理
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• polarbear

  2019-11-08
  深度倾听需要三个R，Receive接收、Respond反应、Rephrase确认。首先不能急着表达自己，不要过早给建议、安慰、批判、询问。注意是过早。有时候我们给别人建议却被排斥，其实是因为对方心扉并没有打开。第一步，就是让对方的心扉打开，不然很难得到有用的反馈，更不要说激发员工了。
• Danielle

  2021-07-20
  教练的核心能力:深度倾听，有力提问，有效反馈，入门级教练工具书还是不错的
• 是瘦瘦呀

  2022-05-01
  人力资源管理工作者、领导、团队负责人建议阅读的书目，自己读后还是受益良多，认识到了自己在管理中的问题，得到了一些很不错的建议和方法。当然，举一反三，还可迁移到与家人、朋友的相处里～

• 《行动教练》的出版背景是什么？

  《行动教练》由季益祥撰写，基于对西方专业教练技术的深入研究，并结合中国企业的实际需求。书中融入了大量企业实战案例和情境模拟，旨在帮助中国企业管理者掌握教练式对话技术，实现管理行为的落地和组织绩效的提升。这本书填补了国内在教练技术实战应用领域的空白，具有极高的实用价值。

• 《行动教练》如何培养员工的主动性？

  《行动教练》通过教练式对话技术，引导员工主动思考和解决问题。季益祥在书中详细解析了如何通过提问、倾听和反馈等技巧，激发员工的内在动力。结合大量企业实战案例，读者可以学习如何在实际工作中应用这些方法，帮助员工建立责任感，从而提升团队的整体绩效和主动性。

• 《行动教练》与其他管理书籍有何不同？

  《行动教练》的独特之处在于其专注于教练式对话技术的实战应用。季益祥不仅提供了系统的理论框架，还融入了大量企业实战案例和情境模拟，帮助读者将理论转化为实际管理能力。相比其他管理书籍，它更注重“落地”和“行动”，适合希望快速提升团队绩效的管理者和教练技术学习者。

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