董事会里的战争
内容简介：
“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理著称的日本企业，皆属此类。
作者简介：
艾・里斯（Al Ries ）
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最新评论：
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liangjay2018-10-04看了百分之30放弃，逻辑有问题。
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小脑太发达2020-05-17相比定位，这本没有太出彩的地方了，除了读起来速度更快一点，啊欧
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代号莫里亚蒂2020-11-02它的副标题比主标题更准确，讲的就是25个营销陷阱！章节名很整齐，但是。。是否为了整齐而牵强附会呢？看到后边只想草草翻过就好了
最新书摘：
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如林2015-09-30有一个 CEO 很显然是一个右脑思维者，他就是苹果公司的 CEO 史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs），商业界最伟大的领袖。乔布斯先生不屑于做市场调查，且非常相信直觉。这正是右脑思维者的两个特征。
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如林2015-09-30管理派 vs.企业家 左右半脑的概念也有助于解释企业家和管理派这两者的不同。绝大多数企业家都是右脑思维的。他们通常都是盯着“重点”的“梦想家”，时常就短期的境况感到困扰。（这是直觉和整体思维方式的一个典型。）历史经验告诉我们，企业家通常都不善于长期管理。也许一个企业需要由一个右脑思考者来促使其取得发展，也需要一个左脑思考者在它确实开始发展之后对其进行长期的管理。Stefan Stern在《金融时报》的专栏中这样写道：“没有企业家，就没有了业务。但是如果一直让企业家来管理，也同样不会有太多的业务。”
常见问题：
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《董事会里的战争》对未来的企业趋势有何启示？
《董事会里的战争》启示未来企业需更注重“营销思维”的融入。在数字化和消费者主导的时代，企业若仅依赖内部管理将难以生存。书中强调的平衡思维，预示了未来企业需以市场为导向，快速响应变化。这一观点对AI时代的企业转型尤为重要，提示管理者在技术驱动下仍需保持对人性和市场的洞察，避免陷入技术至上陷阱。 -
《董事会里的战争》是否适合学术研究？
《董事会里的战争》可作为商业管理、战略营销等领域的学术研究素材。书中提出的“左脑/右脑”模型为组织行为学提供了新视角，其案例数据和分析方法具有学术价值。学者可借此探讨企业认知偏差、决策机制优化等议题。同时，书中对传统战略理论的挑战，也为学术研究提供了新的切入点，适合用于教学或论文写作参考。 -
《董事会里的战争》与其他战略书籍有何不同？
《董事会里的战争》的独特之处在于聚焦“思维失衡”而非传统战略框架。它不讨论SWOT或波特五力，而是从认知层面剖析企业决策缺陷。相比其他战略书籍，它更强调营销思维的战略地位，提出“营销主导”的新范式。这种视角创新使其成为战略管理领域的补充，尤其适合那些已掌握基础理论但陷入执行困境的管理者。
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