丰田传
- 书名：丰田传
- 作者： 野地秩嘉
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：8
- ISBN：9787569931365
内容简介：
在谈论丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。
作者简介：
野地秩嘉
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iamrebecca2020-11-12写丰田比较好的一本，不知道TPS国内适不适用？
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chestnut2020-06-09听书听完的，“大野圆圈”的故事对我当下的工作比较有启发——“这时候，传说中的“恶魔”大野耐一现身了。他把林南八带到一边，然后掏出一只粉笔，在地上画了一个半径一米的圆圈，告诉林南八：“除了上厕所之外，你就一直站在这个圆圈里观察。就看生产线上的那一个员工，找出他动作中存在的无用功。”结果，林南八在那里一站就是8个小时。大野耐一绝对不会直接告诉下属该怎么改善，他只教给他们观察的方法，然后自己找出答案。”
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斗鬼神2020-01-09我们优化不创造价值的部分
常见问题：
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《丰田传》与其他丰田相关书籍有何不同？
《丰田传》的独特之处在于其宏观视角与深度文化剖析。不同于仅介绍丰田生产方式技术的书籍，野地秩嘉在书中将丰田置于历史与社会背景中，探讨其管理哲学的演变。书中不仅讲“怎么做”，更讲“为什么”，揭示了支撑丰田成功的深层逻辑。这种对企业文化与人性关怀的强调，使其成为理解丰田本质的权威之作，区别于单纯的技术指南类书籍。 -
《丰田传》对丰田未来的发展有何展望？
《丰田传》虽主要回顾历史，但通过剖析丰田的核心价值观，暗示其未来发展的关键在于坚守“改善”精神与“人本”理念。书中认为，面对技术变革与全球化挑战，丰田需继续强化现场能力，培养具备问题解决能力的员工，并灵活调整生产方式。只要不丢失对“准时化”“自働化”等原则的深刻理解，丰田便能持续创新，保持行业领先地位。 -
《丰田传》中提到的“看板方式”如何实施？
《丰田传》指出，“看板方式”的实施需建立清晰的信号传递机制。通过看板卡片或电子信号，后工序向提前序发出生产或取货指令，确保“在需要时提供需要的数量”。实施中需配合标准化作业、均衡化生产及员工培训，确保流程稳定。书中强调，看板不仅是工具，更是拉动式生产的核心，需全员理解其意义，避免僵化执行，才能发挥最大效用。
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