非线性成长

• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  头部效应就是你若在一个领域成为头部，就能够在该领域得到最高价值的回报，或是拥有该领域最高的势能。相反，如果你无法在一个特定领域内成为头部，则你的整体竞争力将大幅削弱。事实上，头部效应也贯穿我们的整个职业生涯，无处不在。而“成为头部”，可能远比你想象的更重要。
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  第一，在快速变化的环境中，当你开启了一段新的职业经历时——无论是到一个新的岗位，更换了一个新的行业或来到了一家新的公司，你个人职业成长的最优选择，是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。倘若没能在3年左右的时间窗口内为自己画出一条“S型曲线”，你会面临的情况，要么是所在成长赛道的势能开始慢慢衰减，要么赛道中又涌入更多新鲜的“血液”，从而导致竞争进一步加剧，无论哪一种情况，对你来说都算不上是积极的。第二，在快速变化的世界中，任何一个个体或组织想要追求长期持续的成长和发展，都一定会面对和经历属于自己的“第二曲线”，甚至是第三、第四曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟。因此，在整个职业生涯中，为了追求最终的通关，我们也需要不断从原有的成长性较低的赛道中不断跃迁到成长性更高的赛道中去，否则，我们一定会遇到自己的增长边界。
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  我们会发现，在整个系统中，过去十几年时间内，变化最剧烈、影响人数最多的部分，是因为技术发展而对商业模式、行业格局等带来的持续重塑，进而造就了一系列新商业模式、新职业岗位的出现和更迭。而整个系统在社会基本结构与制度以及偏公共组织的部分，变化相对不那么剧烈。放眼未来几十年，我认为这一局面仍将延续——大部分人的职业成长，是在谋求商业与市场环境中的上升路径，而商业和市场，永远是整个社会分工与生产回报体系中最开放、最容易受到技术发展与革新影响、变化最频繁、影响人数也最多的领域。这时，我们可以把问题变得更聚焦一些——假设整个社会的社会基本结构与制度相对稳定（至少不至于每年或每2～3年都产生巨大变化和波动），但影响职场人士最多的商业环境注定持续剧烈变化，旧的模式、行业和企业都注定不断被颠覆，企业的平均寿命显著更短，各种职业岗位不断更迭和消亡，我们如何才能确保自己在整个社会分工与生产回报体系中拥有不可替代性和绝对竞争力，走到更高的位置？我的答案是：你创造商业价值的能力或是深刻理解商业逻辑的能力要变得更强。让我把这个答案试着变得更具体一些。我认为，当今的世界里，对绝大多数人而言，在职业成长上的终极出口，或者说实现自己在职业环境中从“绝对被动”变得“非常主动”的通关状态，有且只有两种途径。要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%—Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。简单解释一下。在一个商业和职业环境特别动荡的时候，虽然各种职业岗位及其工作内容、工作方法特别不稳定，但假使你抛开特定岗位，仅仅在一项技能上让自己成为公认的顶级专家，例如，你文案写得极棒，创意做得极厉害，设计做得特别美，甚至是特别擅长通过朋友圈卖货，等等，这些都是专家的体现。专家最终要解决的命题是一定要成为所在垂直领域的Top3%—Top5%。假如能够达到这种水平，在动荡的商业和职业环境...
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  “职业成长”是一个充满了束缚的游戏，我们在其中，以“获得物质回报+精神回报”和“获得充分自由选择的权利”二者为目标而努力。最初必然会面临着生存的压力，面临着自己能力的局限等，在整场游戏中极为被动。只有当某一天我们经由努力走到一定的高处，摆脱了物质和精神上的双重束缚，也拥有了主动选择的空间和权利，才能真正摆脱职场对我们的束缚，在这场游戏中实现通关。再进一步简化明确一下：要想在职业成长这个满是束缚的游戏中通关，进入到更高的层次，你必须具备两个条件，缺一不可——（1）你要能够具备获得稳定可观的收入的能力。即便不谈财富自由，最起码，在物质生活上你完全不用为生计而焦虑。（2）你要拥有自己的核心竞争力和不可替代性，这样关于“要做什么和不做什么”，你才能拥有较大的选择自由，让更多时候，是需求和机会找到你，而不是你只能牢牢抓住某一个机会，生怕自己被抛弃。
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  2013年底，我正式结束第一次失败的创业。经历了一大堆挫折和问题的我，脑海中萦绕着两个重要的、亟待解答的问题——（1）我到底够不够“能打”？我虽然在上一段经历里单点破局能力变得更强了，但如果放眼整个行业内，我到底算不算能打？我的个人战斗力够不够强？第一段创业的失败，多大程度上是由于我“不够能打”造成的？（2）很多比我强的高手以及大厂的身居高位者，到底是如何进行思考和决策的？在创业过程中，我稀里糊涂地做了很多决策和思考，但整体而言，它们零碎而没有章法。我也不知道大厂内一些顶尖高手如何进行商业和战略的决策和思考。于是，我迫切想要得到这样的学习机会。为了解答这两个疑问，从2014年开始，我同时开启了两条成长路径。其一，我加入某家巨头级互联网公司，在其旗下的一个战略级项目中担任COO助理。其二，我开始用一些业余时间担任多个创业团队的顾问。上述两个决定，都是有的放矢——» 我希望有机会离一家知名公司的高层更近一些，甚至距离一些优秀的创业者更近一些，以便观摩和学习他们的所有思考和决策。» 我希望在无论大厂还是创业的战线上多见一些人和事，也多练练手，以此来佐证和检验“我到底够不够能打”的内心疑惑。在担任COO助理期间，由于我的角色需要参与大量公司中高层会议，我渐渐了解到成熟的大公司高管和职业经理人是如何工作和进行决策的，以及大公司的决策流程和工作机制与普通中小公司有何差异。我在大公司内亲手负责一些重大项目的落地，体会到在一家不缺资源、不缺流量的大公司内部，依靠一些项目和资源的对接迅速搞定几十万用户是一种什么样的感觉，也同时验证了一把自己的破局能力。同时，凭借此前创业过程中积累下来的一些经验，我以顾问的身份先后参与了几款产品的运营体系建设和规划，其中有做社交的，有做工具的，也有做在线学习系统的，这让我对不同产品的运营侧重点和运营体系建设有了更深的理解，也对商业认知和...
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  我后来有了两个总结——（1）当你新进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本——对我而言，在自己运营生涯的头两年，这个基石就是“核心用户的拓展和运营”。有了它，才有了我此后运营生涯里的各种可能。（2）当你有了一两项足以安身立命的核心技能之后，为了带动自己成长，最好的办法就是去参与或负责一些可能涉及多部门协作的复杂项目的推进落地。
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  我有了一点比较深的感受：在一个新的行业内获得一项扎实的新技能，需要满足两个条件——（1）你此前已经拥有某项具体的相关技能，且对之还算熟悉。（2）你需要把自己置身于用到该项新技能的真实环境中，进行大量实践练习，唯有这个过程才能把此前那项“相关技能”转化成为一项新技能。
• 礼赞雅典娜

  2021-10-06
  一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
• 糕七七

  2021-04-14
  问题1：如何才能知道自己适合做什么？我的答案是——第一，想要拥有一个让自己足够确信的答案，你得具备两个基本前提。（1）你已经有足够多的实践，尝试过很多事情，知道很多事情是如何发生的；（2）在你做过的很多尝试中，至少有1～2件事已经能够做到七八十分的水平，比大多数人做得好。
• 张果果悦读时光

  2021-01-01
  1. 要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选择是两种：要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的位于Top3%-Top5%的专家要么你努力让自己成为一 个优秀的商业操盘手。 2.只要身处一个快速变化和竞争激烈的环境中，无论是一个行业、一 家公司、一个产品、一类竟争模式的发展，还是一个人在一个特定岗位或环境下的成长，都会遵循“S型曲线”的规律一一要么，它们不会成功，其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态；要么，它们的成功遵循某种特定的范，经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的速放缓甚至衰退。3、你个人职业成长的最优选择，很可能是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。4、头部效应就是你若在一个领域成为头部，你就能够在该领域得到最高价值的回报，或是拥有该领域最高的势能。相反，如果你无法在一个特定领域内成为头部，则你的整体竞争在该领域将大幅削弱。我自己的感悟就是你慎重的选择了一个职业，要踏踏实实的为这个职业奋斗，自己不断的学习工作本身和工作相关联的从而获取技能不断的提高自己的技能。
• 张果果悦读时光

  2020-12-31
  1.一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步2.我总是能在合适的时候让自己投身到一个合适的环境和赛道中去，并通过自己的努力在一个本就有着“势能”的赛道中获得更大的成长加速度，最终让自己收获了远超他人的成长。3.在我的每一份工作履历里，我都做出了显著的业绩。这些业绩，让我在同层级的公司同事之间，甚至整个行业内，总是能够成为Top20%的人选。是否能够成为Top20%，在一个快速变化的职业环境下，很可能是起定性作用的。4.当你新进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本。5.当你有了一两项足以安身立命的核心技能之后，为了去带动自己成长，最好的办法就是去参与或负责一些可能涉及多部门协作的复杂项目的推落地。
• hearwarm

  2020-12-29
  第二种机会，则是你主动请缨挑起一个大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接手的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来。
• 允、

  2020-11-27
  身为一个普通人，身处非常动荡和不确定的商业 / 职业环境下， 要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选 择是两种:要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于 Top 3%-Top 5%的专家;要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。
• 允、

  2020-11-27
  哪怕不是所有人都 能取得他们那么耀眼的成就，但你可以相信，任何领域内，只要变化 和变革始终存在着，就总会有人站在新的机会上快速崛起。
• MG

  2020-11-26
  我们想要对抗这个 世界天然的“不确定性”，可以依赖的两种 武器——其一，是向外看，通过理性思考发现世界的基本规律，然后通过系统思考和专业主义让事情变得对于自己可控，或是让自己拥有对未来进行合理推演和预估的能力。其二，则是向内看，发现并回归自己内在的信仰、热爱和坚持， 让自己自身成为一个即便身处复杂环境和挑战中仍可保持内心能量稳 定的能量体。
• 繁花豆

  2020-11-11
  一个人若已经看过了足够大的世界，也打破了诸多边界，到了自己身上已经具备 N 多可能的时候，可能必然会开启 另一个阶段——为自己建立许多边界和需要恪守的原则，不断明确自 己身上的使命和局限，从而让自己变得更加内心坚定和平静，能够更 加坦然地面对各种层出不穷的外界的诱惑、变化和挑战。
• 繁花豆

  2020-11-06
  一个人的成长和进步往往容易受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
• 繁花豆

  2020-11-06
  在商业环境中如何做管理：一是对事的管理，本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。二是对人的管理，要学会识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人。让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量，增加判断的量。有时候，执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。三是对自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间。如果你已经是一个管理者，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%以上。
• 繁花豆

  2020-11-06
  身为一个工作年限还不那么长的从业者，在单一一条职业竞争赛道中想要顺利通关，进入势能更高的职业轨道中的关键，在于你必须在当前赛道中努力成为Top20%的“头部选手”。
• 张果果悦读时光

  2021-01-01
  1、如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先緊焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。2、如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口，増加自己身上的多面手特质类似写作、结构化表达、PPT、 Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等，应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。3、珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼努力和发展，而不是等到自己已经工作8~10年、陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易、人生艰难。4、如果你的目标是成为一个商业操盘手，那你要选准一个行业，先从某个业务环节切入，在一家或多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节，慢慢成为一个业务模块的负责人，再然后，继续通过轮岗或参与重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转，进行更宏观和整体的思考，慢慢懂得如何经营一家公司。