小米生态链战地笔记
最新书摘：
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铭儿2020-02-08≤在赛跑中，每个选手都会有自己喜欢的运动服，也有自己认为舒服的姿势，出现意见分歧很正常。德哥认为，随着选手各自的发展，未来会逐渐演变出不同的流派，我们没必要强求细节，在发展中求同存异。二在智能硬件还处于发展初期，以圈地、增长为主要目的，出现问题再解决问题，不能因为出现异议就停滞不前。“目标一致，即使跑偏，又能偏到明∠生态链公司最终的成功，是每一家生态链企业都具备自我存活能力各自做大做强，而不是长久依赖于小米的平台。
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铭儿2020-02-08“市场在变，竞争在变，用户的习惯在变。我们要做的就是在变化中寻找不变的用户价值：坚持高品质、低毛利，最少环节和最高效率，提供给消费者买得起的、具备好品质的产品。”在企业奔跑的过程中，我们也会时时提醒大家要拒绝贪念。因为在企业奔跑的过程中，我们会发现很多机会。这可以赚几百万，那可以赚一千万，我们都会提醒大家，把精力放在核心产品和核心业务上不要为其他透惑所动。
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铭儿2020-02-081.传统白电的智能化；2.极客互融类的智能玩具。让人人都可以享受到科技的乐趣。3.生活耗材。消费升级。科技公司有个非常大的问题就是不确定性。
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铭儿2020-02-08我们的生态链就不是规划出来的，而是打出来的。小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
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铭儿2020-02-08原来那年正值苹果Pad推出之际，市场本来特别看好这件事，觉得iPad的出现会让笔记本的销量大幅下降。结果iPad并没有如预计般地发展起来，这就直接导致了大量的iPad电芯剩余。德哥这个朋友之所以能在用好电芯的同时，把移动电源做到很便宜，核心就是买了库存的尾货电芯这个事给了德哥一个巨大的启发，他说：“我一下子就意识到，移动电源本质就是个尾货生意。”与此同时，2013年还有一则信息也被德哥留意到了，那年IDC（互联网数据中心）和 Garter（市场分析机构）两个机构同时宣布，联想集团成了全球最大的笔记本电脑供应商。也就是说，全球除了联想以外，其他主流的PC（个人计算机）厂商都在萎缩。德哥和雷总聊起这事，雷总立刻就说咱们的移动电源必须用18650电芯。”笔记本电脑市场菱缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余。这种电芯性能优质，技术还成熟。》所以有时候，商业就是个信号学的世界。抓住信号，看穿本质，才能准确地切人市场在看穿了移动电源这个市场后，还要找到适合的人来做。雷总跟德哥商量：“我想请张峰来做这件事
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铭儿2020-02-08作为手机公司我们当时看到，手机的趋势是外形越做越薄，所以电池的体积不能增加；而智能手机越来越耗电，所以在电池技术暂时没有革命性飞跃的情况下，做移动电源，一定是有市场的。➡️简单逻辑
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铭儿2020-02-081.速度。2.激励机制。制度决定一切。3.当我们看到一个时代的趋势是什么样的，并且我们认为这个趋势是清晰的，我们就要在这个大趋势下，拿出可行的方法，快速地来做。没有人能准确地知道未来是什么样的，但做着做着就知道了。
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铭儿2020-02-08在这个年代，很多人都喜欢讲理念、讲世界观、讲概念，还有各种各样的“成功宝曲”。恰恰缺少的是阿甘这样“简单而又固执”的人，缺少踏踏实实做好产品的人。
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铭儿2020-02-08小米做事有两个特点：一是产品标准极为苛刻，二是成本要控制得非常低。
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铭儿2020-02-08商业理论要钱，军事理论要命，所以任何时代最先锋的、最高明的理论一定是军事理论。我们虽然没有系统的方法论，但我们在这一次创业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古团等等，发现军事理论用在商业中果然有奇效
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铭儿2020-02-08单点突破，倣到极致你就是这个领域最牛的公司。紫米现在不仅个移动电源公司，是一个电池专家，也变成了一个电池供应链管公司。
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铭儿2020-02-04创业不需要瞻前顾后，权衡各种利益关系，制定所谓的三年、五年战略，只需要向着目标一路狂奔。
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铭儿2020-02-04一旦毛利率高，公司就会丧失持续创新的能力，就会一步步变得平庸。
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铭儿2020-02-04品质、口碑、性价比，这些词最终凝聚成用户的信任。
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铭儿2020-02-04小米的本质就是两个字：效率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就是提高效率。
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铭儿2020-02-04不想被它们（BAT三座大山）挡得无路可走的唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场
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Shirley Zhang2020-01-29在小米移动电源的基础之上，我们设计了配套的保护套，设计了能 在移动电源上的LED灯和小电扇，这些小产品非常精致有趣，很多买了移动电源的用户都乐于顺手再买几个这样的小东西，这就是用给我们的小费。移动电源本身利润极低，而这些附加的小产品是有一个比较合、润空间的。我们每个月卖出几百万个移动电源，总能顺便卖掉几下个配件，每个只赚几块钱，也有几百万的利润保持低毛利，就是我们价值观之一。不贪暴利、不赚快钱，做一家毛利的公同，保持战斗力。我们可以把移动电源称为“战略型产品”，它和一般意义上的爆品不太一样，具有更强的“连接性”和“行生性”。
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Shirley Zhang2020-01-28小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。我们也希望学习这种方式，孵化出一批生猛的团队，在中国or的进程中起到关键作用。
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大芒仔2019-08-23小米公司的本质就是两个字：效率。 互联网思维的本质其实就是提升效率。
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香小蕉2021-08-20我们的做法是，从来不做五年战略，做完一年计划再计划下一年，基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。