硬核晋升
最新书摘：
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ViVi2024-04-02The best way to practice prioritization is to order any list to make by importance.
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ViVi2024-04-02Pareto Principle， More commonly known as the 80/20 principle. The key is identifying which things matter the most.
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ViVi2024-04-02Plans are worthless, but planning is everything.
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吕畅九2022-07-18一个很好的问题是：“如果这个人已经不在公司里了，我应不应该把我知道的情况告诉给雇用他的另一个团队呢？”萨拉是无法在独立环境下很好地完成工作的人，在我看来，她在公司的任何部门都不可能取得成功。当你决定让某人离开的时候，要尊重他，直截了当。不要公开讨论（这不是一个可以公开讨论的事项），也不要认为它是你下属管理中的失败。［正如网飞（Netflix）前首席人才官帕蒂·麦考德（Patty McCord）反思的那样：“为什么我们把它叫作‘开掉某人’？我们是在开枪杀人吗？”］你的下属在你的团队中没有取得好成绩，这并不意味着都是他的责任——事实上，我经常想起我的朋友罗宾·莫里斯的至理名言：“也许是你的问题，你不应该做他的经理，而不是他不应该做你的下属。”虽然他的技能不是团队所需的，但你却给他打电话聘用了他。也许你让他做了一些不太合适的项目。关心别人意味着你要承认你们的关系是双向的。无论是对被解雇的人，还是对你和团队来说，解雇一个人都可能带来情绪的波动且极具挑战性。我们要认真审视过去，但也要着眼于未来，不要拖着不敢放手。要帮助你的下属进入通往下一段旅途的最佳路径，并利用这些经验成为一个更好的管理者。
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吕畅九2022-07-18作为一名新经理，我会把大量的精力——有时甚至是一周50%的时间——投入在团队的弗雷德和萨拉身上。我会和他们进行长时间的交谈，一起努力做出改变，希望事情会变好，结果他们还是老样子。我简直无可奈何，但我作为经理又不得不继续这么做。转折点是，我意识到这种周而复始的工作，不仅对我来说很痛苦，对我的下属来说更痛苦。[略]说到底，如果你不相信别人会在目前的职位上取得成功，那么你能做的最好的事情就是对他坦诚，支持他继续前进。通用电气前CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）认为，当管理者不得不解雇表现不佳的员工时，保护这种员工只会增加损失。“我认为残酷和‘虚假的善意’就是把那些不会成长和进步的人留在身边。有些人明明不属于这里，但你却一直耗着，直到最后才告诉他们，没有什么比这更残酷的了。此时，你有两个选择：帮助某人在你的组织中找到一个新职位，或者让他离开。你应该始终先考虑第一种选择，因为如果有一个职位更符合你下属的兴趣和技能，那么这对他和公司来说都是一个好结果。[略]不过，你要小心行事。因为解雇一个人的想法会让人感觉很不愉快，所以即使让这位下属离开无论对于他自己还是公司来说都是最好的结果，经理们还是会犹豫是否真的要让他走。请不要犹豫是否要开除那些缺乏正确技能或表现不佳的人。
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吕畅九2022-07-18当我刚开始管理员工时，我认为我的任务首先是为我的团队赢得冠军。我的工作就是支持他们、保护他们、倾听他们。如果一位下属无法很好地完成工作，效率不高，或者降低了团队士气，我就会对自己说：“如果我不站出来表现出一些同理心，还有谁会呢？”没有人。作为他们的经理，这是我的工作。每个人都应该拥有第二次机会。不幸的是，80%的情况下，这些努力——额外的“一对一”、项目上的帮助、与同事的对话、鼓劲的谈话——最终都只是徒劳。我们已经讨论了有些人可能做不好工作的主要原因：他们不知道“好”是什么样子，他们的抱负不符合这个职位的需要，他们感到不被赏识，他们缺乏技能，或者他们让别人失望了。认识上的问题，或不被赏识的问题通常可以通过一系列开诚布公的谈话来解决。但是，如果一个人的动机与团队的价值观不一致，那么鼓舞人心的谈话可能会在短期内缓解症状，但并不能从根本上解决这一问题。
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noif2021-11-15But when these things happen, readjusting expectations as quickly as possible helps people recover from errors with grace. You demonstrate care and maturity when you preempt bigger issues down the road.
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Millie2021-09-21领导力是一种特质，而不是一个职位。
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白色的蓝2021-05-14你的下属在你的团队中没有取得好成绩，这并不意味着都是他的责任——事实上，我经常想起我的朋友罗宾·莫里斯的至理名言：“也许是你的问题，你不应该做他的经理，而不是他不应该做你的下属。”
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sophieyamapi2019-11-12Some of my colleagues have completely different superpowers. Among the people I work closest with, one has an ability to take incredibly complex topics and transform them into easy-to-understand frameworks that get at the heart of what really matters. [Caryn for sure]
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sophieyamapi2019-11-12Your job, as a manager, is to get better outcomes from a group of people working together.
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白色的蓝2021-05-14有一句众所周知的格言是这么说的：“做你自己。别人，自有别人去做。”你要想成为你渴望成为的领导者，就要充分发挥你的优势，而不是试图达到别人给你设立的标准，这样你会更加成功。