岩田先生
最新书摘：
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墨香意剑2021-10-27所谓才能，或许正是“发现奖赏的能力”。与其说才能是“完成工作”，不如说它是“在完成工作中感受到快感”。或者说，是那种能够找到奖赏、知道如何打通“获取奖赏的回路”的人
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墨香意剑2021-10-27这与其他许多事情上人们能否保持一项习惯的道理相通。共通的道理是什么呢？首先，人们会对某个对象倾注自己的能量。时间也好，劳动也好，金钱也好。投入了这么多之后，希望从投入的对象那里获得些许反馈，也就是对自己的奖赏。此时，如果比起自己倾注的心血和能量，感到获得的回报更多，就能坚持下去。但是，如果获得的回报比不上付出，人们就会感觉受到挫折
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墨香意剑2021-10-27因此，观察到事实后，我时常会思考背后的原因，建立假说。然后进行验证，再重复这一过程，这样眼光才能渐渐看得长远，面对问题时能用从前不具备的视角来审视
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墨香意剑2021-10-27归根结底，新人在公司中最应当做到的是“不伪装”。另外一点是不要因同一件事情反复麻烦别人
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墨香意剑2021-10-27世界上许多改革都是运用否定现状的逻辑推行，但这样的做法会让很多人陷入不愉快。因为当下的现状正是许多人的心血、诚意、热情构成的。如果现状由不诚实的东西构成，去否定也无妨，但由诚实的产出构建的现状，不应该被否定
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墨香意剑2021-10-27但人们终究要着手做些什么才能安心，因此在找到瓶颈之前，总是汗流浃背地去处理眼前看得到的问题。然而，什么是最关键的问题，什么是只有自己才能解决的问题，应该首先搞清楚这些，再付诸行动
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墨香意剑2021-10-27人生之中，值得一做的事情绝对比实际能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去尝试，不论是谁都会累倒。因此要认清我们擅长的东西是什么，秉着这种自知之明，明确“应该把什么放在优先位置”，决定好先后次序。我认为这就是经营之道
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墨香意剑2021-10-27如果逃跑，自己会后悔一辈子
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墨香意剑2021-10-27人们在决定是否要接受他人意见时，首先会判断“发言者是出于自己的利益才这么讲”，还是“从心底认为这是对的才这么讲”。两者
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墨香意剑2021-10-27所以应该让人家把心中想法说出来，然后把我想说的话也说出来，从某种意义上讲，只有这样才能与人推心置腹
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墨香意剑2021-10-27面对心怀不满的人，不满积累得越多，越是要让对方倾吐出来，否则我说什么对方也听不进去。如果人家正准备开口的时候去指点“应该这么做”，对方一定会心想“啊，这个人什么也不懂”
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墨香意剑2021-10-27如果问我想在什么样的公司工作，那我希望是“上司能好好理解自己”，“上司能好好为我的幸福着想”的公司
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墨香意剑2021-10-27大概是在面谈的过程中，我领悟到“做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度”，也明白了“只要按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好”
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墨香意剑2021-10-27人呢，终究需要有能赞赏自己所做的事情的人，否则就无法迈向更高的台阶
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聊逍遥兮2021-08-16在公司里，岩田先生的绰号是“卡比”。如果会议时间很长，他就会不停地吃零食，因此得到了“卡比”的爱称。
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聊逍遥兮2021-08-16对于市面上的网络游戏， 我是这么看的： 无论怎么讲，那基本上是属于强者的地方， 一个人的幸福要建立在成百上千人的不幸之上。 当然，我不是要彻底否定这样的构造， 但是只要这种要素存在，无论如何， 我认为它的流行会有一定的限度。 就算它看上去再有趣， 也会有许多人在门前踌躇要不要迈进去。
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聊逍遥兮2021-08-16当然，不是说任何情况下都否定打折， 但如果要打折，难道不应该给第一拨支持我们的人才对吗？ 我始终认为， 不能让玩家感觉到“先支持反而亏了”。
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PJHubs2021-07-24我认为“天才”是 “面对那些令人讨厌的事情或是令人感到疲、无法坚持下去的事情，却依然持续不停地做下去的人”
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PJHubs2021-07-24岩田先生已经不在了，但公司仍然在正常运转。因为他留下的话语、组建的制度，年轻人工作起来兴致勃勃。唯一的困扰是，我在周想到的那些无足轻重的点子，周一没有人倾听了。再也不能与他一边吃午饭一边聊忽然想起的问题，这让我感到困扰，或者说是寂寞吧。