殿军：山一证券最后的12人

• 老闆娘娘

  2021-12-11
  在基地，喝酒差劲的嘉本是一个配角，他没办法跟那些情绪消沉的干部对酌浇愁。不过比起菊野来，他会更多地用语言来安慰对方“（对检察官）说了没什么不好。你都落到了被检察官审问的地步，受苦了，公司给你惹祸了，算是彼此彼此吧。你没必要背黑锅。这也是没撤的事啊。”接受调查的人迈着沉重的脚步离开基地，走向电梯。“我很可能会被速捕”，“为什么会是我”，这样的不安和焦虑在深夜的走廊里化作一声未曾有过的深深的长叹。渐渐远去的冰冷的脚步声在嘉本的心中回响，他默默对自己说： ——来这里的员工中没有一个人骨子里是坏人。他们常以“我做的都是为了公司”来自我开脱，被拉下了水。工薪阶层单靠正义感原本就是生存不下去的。公司里有些事单凭法律是没法切割了断的。这些我也很清楚。菊野和长泽把他们送走之后，便筋疲力尽地瘫倒在床上。这样的日子有时候会持续一个星期。基地”就是“旮旯”组织在公司总部建造的一个桥头堡。不过，谁也没有预料到，之后的9个月里他们会一直使用这个房间。
• 老闆娘娘

  2021-12-11
  震撼金融界的利益输送事件已经造成了涉案人员的自杀。为小池提供巨额融资的第一劝业银行原会长宫崎邦次在连续多日接受了长时间的审讯后，于6月29日在家中自杀。“人很脆弱。一旦让接受调查的人独处，他就会连自杀的心都有了。我们就来关照关照他们吧！”为此，嘉本申请到了在盐滨大厦之外的山一总部18层的1801号房间，为业务监管本部所用。这个房间就在高出社长室两层的位置。在总部的18楼有几间提供给夜间工作和来东京出差人员住宿的房间。其中，1801室为两室一厅，里面有两张床、一合冰箱和一个小厨房。那里常备有啤酒、清酒、烧酒、杯面、干果之类的。为了进一步方便住宿，他们还自掏腰包购置了毛斤，肥皂，茶碗，筷子，刀具等。……下午过后，嘉本、菊野、长泽会按照手头的空闲情况轮班，来倾听受调干部、职员的烦恼与牢骚。“我的讯问刚结束，我正从地检出来。”调查讯问结束后，神经高度紧张的干部们亢奋地给“基地”打来电话。嘉本对他们说：“调査后感觉疲惫难耐的话，就来公司待会儿吧！” “几点都无所谓，基地肯定有人在。顺便过来喝杯啤酒！从部长到副社长一个接一个地响应，来到“基地”。那种自己也很可能会被速捕的担心，让他们希望能够寻求到亲密无间的公司同伴。电话会在晚上11点之后打来，至过了12点也会有。长泽等人一直等候着这样的电话，说上一句“一整天了，真是够呛吧”。有的干部给公司打电话或顺路过来一下，就是为了获得精神安慰。这是连家人都会不了解的属于公司职员的一面。菊野作为前任顾客咨询室长，一边把干果袋子打开摊到桌上，一边耐心地倾听这一天发生的事情。他那亲切的笑容和夹杂着萨摩方言的谈话，让干部们卸下了紧张的铠甲“今天很不容易吧？来，喝一杯吧！”一位部长接过菊野倒过来的啤酒，低着头喘着粗气说道：“我跟检察官说了。”“哦，是吗。”“我背叛了本应守护的上司...
• 老闆娘娘

  2021-12-10
  这两个不论从出身、性格还是经历都毫不相同的人，却鬼使神差地性情相投，跨越年的差距成了终生的朋友。长泽对公司首脑的愚蠢，“旮旯”机构的无能感到悲哀。自己甚至被公司的前辈和朋友所背叛。然而，菊野却意外地坦然。“唉，向上爬的欲望会让人撒谎啊！” 菊野对现实见过太多，不轻易将正义感表露出来。“他们也是想回报领导的认可吧！为赚钱不择手段的一群人。当然也有些职员在违法违规行为面前也只能是随波逐流啊。”公司是一个排除菊野这类与公司唱反调的人的组织。从核心部门驱逐反对者，成就同道人。在这种“不能唱反调”的公司氛围里，公司有时也会成为一台不断生产出坦然撒谎的唯命是从者的巨大机器。菊野出生在1939年（昭和十四年），侵华战争爆发2年之后。当时，日本成了战时国家。日本军队大举侵入中国内陆。在他出生的那一年，日本关东军在外蒙古边境的哈尔哈河畔鲁莽地向苏联军队发起挑衅，那场战斗造成了约18000名日本土兵战死。为了掩盖败北的事实，日本一步步地闯进了太平洋战争。不久，父亲萨男被征兵，在太平洋战争中的激战地加达尔卡纳尔岛战死。那时，晋次オ4岁。加达尔卡纳尔是日本军队被切断补给线、大量士兵饿死之地，也被称为“饿岛”。萨男是在军队从“饿岛”撤退时与运输船一起沉入海底的。“父亲好像没射过步枪就死了。那也算是战死吧！”儿子常咕着说道。在菊野上的国民学校，校园里立着一个美国大兵的稻草人，校门旁边立着竹矛，学校要求一年级的晋次他们每天早上都用竹矛刺一下稻草人，然后再进入教室。说是要用竹矛，跟计划在南九州登陆作战的美军作战。这虽然蠢到了家，但没有人去说。美军原本计划从菊野的家乡萨摩半岛西岸登陆。因此，假如8月15日太平洋战争没有结束，等待他们的或许是跟冲绳人一样的命运。但是，日本战败了，赞美英灵的亢奋如梦幻一般消失，一夜间，军国主义的宣传变成了民主教育的叫嚣。晋次无法忘记战败后，老师命令大家在“...
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  2021-12-10
  业务监管本部本来就是个烫手山芋。它的职责是调查公司内部的可疑事件，纠正违规行为。但证券公司和金融行业的有些常识是无法用世俗的尺度来衡量的，处罚起来分寸也很难拿捏。野村证券等其他公司虽然也有类似的部门，但嘉本很清楚，山一证券的业务监管本部就是一个聚集了一群乌合之众的被称为“旮旯”的边缘组织。嘉本在想，这次虽说是从普通董事晋升到了常务董事，事实上，作为圈外人的自己不过是公司在非常时期抛出来的炮灰而已，故而在新岗位可不能鲁莽行事。……但是，妨碍调査的做法，就好像在嘉本内心放了一把火。嘉本召集长泽等人一口气说完下面的一席话。“不相干的外人闯进公司进行大规模的调查。咱自己却不调查，简直荒唐！自己公司的问题和危机还要向别人去请教吗？这样怎么能做出经营判断？哪个家伙敢给我们的调查施压，就让我来对付他！” 面对公司存在的问题怎能不做一个明理之人！？出人头地固然重要，但我不是梦想着出人头地才从岛上出来的。……嘉本20多岁时，曾对支店的成交销售业务非常抵触。成交销售是一种非法的营业手段，证券公司在投资者没有下单的情况下大量购入股票，再有组织地强行配售到一些客户的账户中。股价稍微上涨一点就说是“那只股票赚钱了”，将其抛售。至于已经下跌的股票，有时也会硬卖给缺乏知识的顾客“没有客户下委托单，这种业务就不能做。”在支店的会议上，嘉本表示了坚决反对。慢慢地嘉本就被孤立了起来，没过多久就被降了职。 在另外一家支店，嘉本还被上司责备过在工会活动中投入太多热情，被定性为“思想偏颇”。一位前辈曾对他说：“毁掉你的净是些没缘由的事。”但公司的评价，不过是在人生的某个时期，被某个组织、某些人下的定义。嘉本坚信，只要不是盖棺论定，就算不上什么人格评价。 他搌转过8家支店，大概也是由于这种想法惹的祸。由于频繁的工作调动，长子幼儿园转过2次学，小学3次，中学2次。 嘉本在担任宫崎支店长之后情况开...
• 老闆娘娘

  2021-12-10
  负责山一公司营业本部的常务董事就曾证言过:“追求数字所带来的压力可不是一星半点。我平常就饱受这种重压的折磨。” “我昭和四十三年（1968年）入职，以前在支店经常听到啪啪扇耳光的声音。那是上司在打业绩上不去的下属。营业指标的残酷性致使很多优秀的同期入职的同事和年轻的支店店员辞职。遗憾却又很无奈。”支店长一鞭策，营业员就得上街跑业务，低头求人直到筋疲力尽。最终导致出现一些人将股票和信托产品推销给缺乏证券知识的个人，然后随意反复交易从中赚取交易手续费。业内称之为“伤害客户”。有时，甚至是“谋杀顾客”。这是证券行业特有的可耻行为。为了提高手续费的收入，就算预测股价走低也建议客户购买，有时甚至在客户不知情的情况下擅自买卖使客户蒙受损失。对方要是不好惹，提出抗议，才给补偿损失。而对大客户，事先必定要留有“偷手”做出获利保障，让其在某个环节赚钱，还会想办法让账目对上。损失补偿和获益保障都是背地里的私下交易。在1991年大规模损失补偿事件暴露之前，大藏省只是在没有任何惩罚措施的通告中规定禁止，相关法律也没有出台。几乎所有的证券公司都在拼命地蛮干，展开“夺旗”大战。菊野对此颇为不满。因此，即便有机会能拿到旗子，他也没有强迫自己的部下。他对部下也对自己说，总部的指标完成得差不离就行了。“一旦伤害了客户，便会本利皆失。要成为客户的老朋友，时刻不忘让他们的委托资产稳步增值。最终，这些会成为一个店的业绩。”同期入职的人员中菊野很早就担任了支店长，但终究在晋升长跑中输给了别人。最终在担任了西部地区四国本部部长之后从营业一线被排挤到了客户咨询室室长的位置。作为曾经的鹿儿岛人，菊野在颇具进取心的同时，更崇尚不计得失的那份清高。恬淡无欲无心夺旗的性情根植于萨摩特有的气质和菊野的家庭出身。照这个状态，菊野应该会在监管部门迎来退休的那一天。但他还是一直在想：“在退休之前，要改变下这个“旮旯组织”的...
• 老闆娘娘

  2021-12-10
  有个词叫“殿军”，指的是打了败仗撤退时，在队伍的末尾坚持战斗的一群士兵。他们是全军之盾，在他们奋力抵抗的过程中，很多士兵得以脱险以期东山再起。如果将公司破产视为企业战败，那么在自主废业之后仍在继续工作的员工，就是这样一群被称作殿军的士兵。就山一证券而言，加入殿军的员工都是一直以来远离公司核心部门的人。他们是一些公司在礼堂集合开会时必定被安排在后排的员工。他们当中大多是在一幢叫作“旮見”的大楼里工作的人。
• 老闆娘娘

  2021-12-10
  “盐滨大厦”里的住民略带自嘲地称之为“旮旯”。“盐滨大厦就是个回收站，收容的尽是些没本事赚钱的人。所以才叫“旮旯”。总部员工的言语里也透着戏谑的味道：“年纪轻轻就去了那儿的人，基本上就是没人要的。”……“楼里没有几个是能人。”这样的话是冲着驻扎在2、3楼的业务监管本部的近百名员工说的，他们一般被叫做“业管”。业务监管本部是1991年才设立的公司内部法律部门，对于它的职责，公司内部是这样规定的：“调查掌握客户及交易状况，维持正常的营业态势，为此，除提供必要的指导、建议外，可采取消除违法违规隐患的监管措施。”对于业务监管本部一把手的业务监管本部部长一职，公司高配了常务董事（辅佐社长，负责公司的日常业务），整个部门由营业考查部、交易监察室和监察部等两部一室组成。营业考查部通过交易数据监视违法行为，交易监察室每日都要核查有无内幕交易及操纵市场行为，监察部负责监管总营业部及各分支营业部。这个组织被放在“旮旯”里有两个原因，其一是整个证券公司的体制性质使然。在证券公司这个圈子里，业绩数字要优先于人品和伦理观念。山一证券也不例外，以1965年的大规模组织改革为契机，公司高举“业务第一”的大旗，号召总部全体员工以支持营业部门的业务为己任。业内有一条潜规则：即便人品上有些问题，只要是能挣钱的员工，就让他去赚，让他出人头地。倘若谁对这种氛围提出质疑，或直言不讳地指出上司的不端可疑行为，被发配的首选部门定是这个被叫做业管的监管部。另一个理由是，监管部自身在应对违规事件时总是异常迟钝。或许因为它本身就是在仓促之下成立的部门，关于这一点后面还会详细记述。事实上，证券界一直以来都向大企业和总会屋（指持有少数股票出席股东大会进行捣乱的恶意股东。捣乱方式主要有：抓住公司的某些丑闻进行敲诈，从公司方面领取金钱以阻止股东正常发言等，具有黑社会性质。）等承诺只赚不赔并给予亏损补偿，仰仗着这些...
• 老闆娘娘

  2021-12-10
  1997年3月8日，这个盘踞在“旮旯”里的组织内部发生了人事变动。一位喜好读书、脾气古怪的男人翩然而至，走马上任新的业务监管本部部长一职。他就是从董事级别的近畿地区大阪本部部长晋升为常务董事的嘉本隆正。嘉本不会喝酒，在酒宴上算是个废物。一被人叫板劝酒就直接跑到卫生间里去吐，颇扫现场的兴致。他还有动不动就爱“急”的名声。……“”这个嘉本不会唱卡拉OK，打高尔夫也不行。”……来一位唱歌喝酒都不行的上司，年轻的女职员尤其高兴。这样就不会被拉去陪酒了。…… 一位副社长半开玩笑地评价嘉本说:“他呢，喝酒、唱歌、高尔夫，哪样都不行，作为一名职员这简直是致命伤。跑业务时这三重苦实在是折磨人。”听到这些有趣可笑的传闻，盐滨大厦里的干部们踏实了不少。